❓Какой тип руководителя более успешен в управленческой деятельности?
❓Какой стиль управления наиболее эффективен?
– Казалось бы странные вопросы, но в своей консультативной практике, я периодически их слышу. Далеко не всегда они задаются именно в такой форме, но смысл именно таков. Конечно, чаще всего такого рода вопросы задают начинающие руководители, но и от опытных управленцев мне приходилось их слышать. Удивительно🤷♂️, но не однократно мне приходилось слышать от достаточно опытных управленцев аргументацию в защиту того или иного стиля поведения руководителя. Чаще всего они защищают именно тот стиль, который для них является доминирующим, тем самым оправдывая себя и убеждая в том, что они ведут себя правильно.
❓А есть ли смысл в классификации и зачем руководителю знать какой стиль у него доминирующий?
На просторах интернета можно встретить множество различных видов классификаций руководителя.
Очень кратко о двух из них:
Стиль управления – устойчивая совокупность личностных и социально-психологических характеристик руководителя, посредством которых реализуются те или иные методы воздействия на группу (коллектив).
Соответственно, по данной типологии:
🔹Авторитарный.
🔹Демократический.
🔹Либеральный.
Ицхак Адизес выделяет четыре основных типа руководителей в зависимости от доминирующей функции в работе руководителя:
🔸Производитель.
🔸Администратор.
🔸Предприниматель.
🔸Интегратор.
📖 По мнению большинства авторов, изучающих этот вопрос, один человек не способен сочетать в себе все стили и типы поведения и, соответственно, у каждого руководителя в поведении фиксируется индивидуальный стиль, который становится доминирующим и используется чаще всего.
Говорить о том, что какой-либо стиль поведения или тип руководителя более успешный и эффективный, по моему мнению, неуместно. ☝️Руководитель должен выбирать метод взаимодействия с подчинёнными в зависимости от управленческой ситуации и той цели, которую он ставит перед собой в данный момент.
👉Использование ситуационного стиля возможно при наличии знаний о каждом из стилей управления, о их достоинствах и недостатках, а также понимание уместности и эффективности такого поведения в этой ситуации.
❗️Поверхностное изучение этого вопроса, может быть опасным и превратиться в непоследовательность, когда подчинённые не будут понимать, что можно ожидать от руководителя и какие действия уместны в той или иной ситуации.
Кроме того, очень важно
☝️правильно оценить свой доминирующий стиль. И в этом вопросе лучше не полагаться на мнение окружающих и ненадежных тестов.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#стильуправления
#эффективныйруководитель
#компетентность
#психологияуправления
#личнаяэффективность