70% крупных компаний мира практикуют менторинг, при котором опытный сотрудник становится наставником для другого. Объясняем, чем эта система поможет в подготовке топ-менеджеров и какую пользу она приносит бизнесу.
Наставник для лидера: как это возможно
Топ-менеджеры тоже нуждаются в поддержке, особенно в период высокой турбулентности, когда от их управленческих решений зависит будущее компании. В этой ситуации на помощь приходит менторинг — система, при которой опытные руководители делятся опытом с начинающими коллегами.
Ментор может помочь сотруднику на любой позиции, но в случае с руководителями задача сложнее. Наставлять лидеров может только профессионал с релевантным опытом: он должен сам работать на руководящей позиции, иметь собственный взгляд на управленческие процессы и владеть методикой передачи знаний. Тогда он сможет помочь подопечному (его называют «менти») посмотреть на проблему под необычным углом, выстроить бизнес-процессы, а также раскрыть личный и профессиональный потенциал.
Для чего нужен ментор в компании
С кем бы ни работал ментор — с руководителем или менеджером среднего звена — он не даёт чётких инструкций и не рассказывает, как именно нужно поступить. Он задаёт наводящие вопросы, даёт задания и подталкивает к собственным выводам. Какую пользу ментор приносит бизнесу?
- Развитие лидерских навыков. Ментор помогает руководителю сформировать свой лидерский стиль, направить к эффективному взаимодействию с командой, различными отделами, вышестоящим руководством и компанией в целом.
- Эффективное продвижение по службе. При повышении перед сотрудником встают новые вызовы. Ментор помогает быстрее разобраться с обязанностями, адаптироваться к нагрузке, а также использовать свои сильные стороны и защитить уязвимые места.
- Поддержка в условиях неопределённости. Топ-менеджмент особенно нуждается в корректировке подходов к управлению в период перемен и высокого риска. А опыт успешного преодоления сложных периодов, который должен быть у ментора, идеально подходит для этого.
- Адаптация новичков. Сотрудники компаний, где используют внутренний менторинг, быстрее вливаются в корпоративную среду и чувствуют себя в ней более уверенно. А также видят свою значимость и ценность для бизнеса.
Ментор передаёт свой профессиональный опыт, мотивирует расти и развиваться, а также повышает эффективность бизнес-процессов. Его работа приводит к видимому эффекту: в результате взаимодействия с менторами 67% сотрудников компаний отмечают рост производительности.
Как внедрить менторинг в компании — читайте в колонке СберПро Медиа.
#Softskills #Тренд #Менторинг