В компании каждый сотрудник проходит определённый цикл — от роста до стагнации. Как эффективно «проживать» разные этапы и в чём х особенность?
Первый этап – адаптация. Мотивация и желание работать подсказывают новому сотруднику: если постараться, можно и горы свернуть.
Совет: не бойтесь задавать уточняющие и организационные вопросы более опытным коллегам. Вам важно максимально полно погрузиться в новую среду.
Второй этап – рост и развитие. Получение новых навыков и знаний, участие в проектах, повышение квалификации. На этом этапе важно использовать все механизмы развития и роста, чтобы реализовывать профессиональный потенциал.
Совет: самое время для карьерного роста. Участвуйте в корпоративной жизни и по возможности задумайтесь о курсах повышения квалификации.
Третий этап – стабильность. Сотрудник уже может занимать важные позиции в компании и быть опорой для коллег. Нужно поддерживать мотивацию и интерес, чтобы не переживать стагнацию.
Совет: поддерживайте контакт со своим руководителем, вовремя подавайте сигнал SOS и не углубляйтесь в рутину. Чаще смотрите на свою работу «со стороны» – так вы не будете забывать, что она важна.
Четвертый этап – стагнация. Он настигает не всех – только тех, кто на третьем этапе столкнулся с выгоранием. Мотивация на нуле, страдает продуктивность работы. В одних случаях сотрудники чувствуют это самостоятельно и принимают решение уйти, в других – продолжают работать, но с гораздо более низкой эффективностью.
Совет: начните с искреннего разговора с вашим руководителем. Возможно, вам предложат другие варианты развития в компании: повышение зарплаты, расширение круга ответственности, нематериальную мотивацию или помощь коллег в части задач. Если и после этого вы приняли решение увольняться, расставайтесь на позитивной ноте.