С мая 2023, а в сентябре особенно много, говорят о "Дефиците кадров" и "Кадровом голоде". Есть ли он на самом деле?
С уверенностью отвечаю: ДА, есть!
Это самый сильный "голод" в кадрах, который я наблюдаю за свои 19 лет работы в HR
✅ Как проявляется?
- статистика показывает, что количество резюме на 1 вакансию уменьшилось в 2-3 раза. В некоторых отраслях на 1 вакансию приходится 0,7 резюме
- скорость закрытия вакансий замедлилась в 2-4 раза, об этом говорят все мои коллеги
- сейчас самый низкий уровень безработицы в стране
- вопрос дефицита кадров подняли на уровне правительства, Владимир Путин и г-жа Голикова
Какие ещё нужны доказательства?
В каких областях наиболее выражен "Кадровый голод":
- производства
- массовые вакансии
- IT
- продажи
- общепит
- некоторые руководящие должности (об этом расскажу отдельно)
🔹 Конечно, HRы будут закрывать вакансии, но какими силами... и сколько "крови" будет выпущено из них заказчиками..., пока вакансия будет закрыта? Потому что все привыкли, что вакансии закрываются в рамках 1-8 недель. А тут по 1-4 месяца вакансии "висят".
Май-август просто провальные месяца в 2023. Летом всегда вакансии закрываются медленее, а тут еще и "Кадровый голод"... И так почти у всех, особенно, в городах, с населением меньше 1 млн.
✅ Чтобы минимизировать риски и закрыть "боли" нужно разбираться в причинах "голода" и разработать локальный "план действий" по его устранению.
✅ Причины "Дефицита кадров":
- провал рождаемости в 90-е и 2000 годы
- проф.переориентация людей в 90-е годы
- поколение, которому сейчас 15-25 лет скорее хотят быть блогерами и иметь удалённую работу, нежели сидеть в "душном" офисе с 09:00 до 18:00
- ковид научил работать на удаленке, и многие соискатели ориентированы на неё, но не все работодатели готовы к этому
- СВО
- миграция людей в другие страны за 2023 увеличилась
✅ Что делать?
1. Работать над удержанием сотрудников. Каждой компании нужна своя стратегия. Напишу об этом отдельную статью. А сейчас коротко, основные моменты:
- развивать корпоративную культуру
- развивать HR бренд
- учиться работать с удалённым сотрудниками
- тщательно выстраивать систему монетарной мотивации
- постоянно мониторить вовлеченность, настроения сотрудников
- быть готовыми индексироаать заработные платы
2. Система подбора персонала должна поменяться в связи с новыми реалиями:
- HR ищет активно, а не сидит на входящем потоке
- расширять воронку подбора: не привязываться к возрасту, полу и т.п (все знают про дискриминацию, но это есть, и все об этом знают);
- нужно расширять географию поиска
- формировать релокационные пакеты
- без доп.каналаов в подборе: не выжить. Интересно какие есть доп.каналы?
- на некоторые должности - прямой поиск
- рассматривать в штат иностранных работников;
- повышать конкурентоспособность оффера: условия, оплата релокации, уровень дохода, расширенный соц.пакет и т.п "Печенек" недостаточно
- каждый HR обязан уметь работать с метриками, ориентированными на удержание и подбор персонала
✅ Что делать работодателю/руководителю?
- научится работать с "удаленщиками"
- улучшать условия работы сотрудников
- пересмотреть систему монетарной мотивации в сторону увеличения
- готовность выделять бюджет на доп.каналы поиска
- готовность выделять бюджет на релокацию кандидатов
- совместно с HRом сформировать новые стратегии удержания и найма персонала
- сформировать внутренний и внешний кадровые резервы
- принимать студентов
- выделять бюджет на подбор персонала придётся в 2-3-5 раз больше
Да, ситуация не радует, ни HRов, ни тем более собственников бизнеса.
Но самое грустное, что многие до сих пор отмахиваются от этого, не хотят замечать, понимать и перестраивать бизнес под новые реалии. Я сейчас говорю и про HRов, которые привыкли сидеть на входящем потоке резюме с hh, и про руководителей, которые уверены, что их HR плохо работает.
Ну ж, только время покажет, что будет дальше, ситуация серьёзная. По прогнозам аналитиков, ближайшие 5-10 лет "Дефицит кадров" будет только расти. Но тот, кто разработает новые стратегии, ощутят это на себе менее интенсивно, с меньшими последствиями.
Пора менять подход к удержанию сотрудников и закрытию вакансий
Хотите видео на эту тему?
Желаю 100% укомплектованности штата и профессиональных HRов.
Ваш ЯHR,
Ярцева Марина