Вторая статья и серии статей про корпоративную культуру. Первую вы можете прочитать здесь
💨 Сегодня мы поговорим с вами об открытой корпоративной культуре, которую я неспроста называю wander wind – блуждающий ветер.
В такой корпоративной культуре информация спокойно «гуляет» по компании. Сотрудники знают кто чем занимается, у кого какая зарплата, кто где находится: вся информация доступна и прозрачна, можно открыто предлагать свои идеи и критиковать идеи других, уходя в дискуссии для поиска наилучшего решения – культура коллаборации, которая поддерживается доверием. Все знают, что сказанное останется только в стенах компании, а доступная информация будет использоваться только во благо, а не наоборот.
😮 Читая такое, у вас возможно промелькнула мысль – мистика какая-то или утопия, а может даже захотелось в такой компании поработать. На самом деле такая культура открытости очень даже возможна, однако, в очень маленьких компаниях человек так до 10, может чуть больше и чаще всего у начинающих стартапов, которые находятся в голубом океане. Если вы захотите сохранить такую культуру при росте бизнеса, особенно если будете уже на пороге алого океана, то данная культура будет вашим якорем и требовать пересмотра, потому что ваш штат начнёт расти, а информация получать качество той, которую доносить до сотрудников необходимо аккуратно, однако, важно не качнуть чашу весов в тотальную закрытую культуру (sealed doors).
🤔 Что может пойти не так?
Любая культура требует, как минимум две переменные в своём уравнении: ценности и правила, которые формируют окружение. Культура состоит из набора определённых ценностей, которые должны поддерживаться окружением. Если же вы не создаёте правила у вас случается анархия, которая перерастает не в сотрудничество людей, а в конкуренцию и конкуренцию - не достижения чего-то большего, а вставления палок в колёса. Одновременно с этим, могут появляться люди, которые неприемлят критики своих идей и будут делать всё возможное, чтобы доводить информацию после того, как всё случилось, а получая критику, не будут думать о том, что надо бы провести ретро и подумать над сказанным, а начнут проявлять себя как “Я тут главный/-ая, я так решил/-а” (думаю не все готовы работать в такой компании)
Возможно, вы подумали, но как такое может произойти, у нас же всё хорошо было, открытая культура, поддерживаем общение, коллаборация….
И тут я задам вам вопросы:
- какова вероятность, что вы найдёте 20-50-100 сотрудников, которые будут соответствовать той культуре, которую вы провозгласили?
- какова вероятность, что на масштабах компании в 100 и более человек, вы будете также делиться информацией, как это было, когда в компании было 10 человек?
- нужно ли сохранять эту культуру для всех подразделений?
- отвечает ли эта культура, тем вызовам, которые ставит вам рынок?
Что же делать?
Для начала ответить себе на вопросы:
- какая культура компании мне нужна для достижения стратегических целей?
- какие составляющие культуры должны быть во всей компании?
- какие составляющие культуры относятся только к определённым подразделениям?
- какие правила и инструменты будут поддерживать данную культуру?
Завтра поделюсь с вами мыслями о том, как культура «бизнес, как семья» может тащить вашу компанию вниз.