Октябрь 2023
На днях проводила бизнес-консультацию своей очень хорошей знакомой, можно сказать, по бартеру. Лена мне — консультацию по сюцай (люблю такие личностные разборы), а потом мы с ней обсудили её меховой бизнес, который она хочет систематизировать.
Привет! Я Оксана Ткаченко, бизнес-тренер и HR-эксперт c 12-летним опытом работы. Здесь разбираю, как управлять персоналом эффективно.
Как обычно,
• разобрали текущие бизнес-процессы
• обозначили, что в них работает/требует налаживания
• определили образ результата, как должны измениться процессы на следующем этапе развития бизнеса
• разобрали основные правила организации работы внутри бизнес-структуры и роли в ней (собственник/руководители/исполнители)
Лена ушла с заданием:
❗️описать процессы, как они должны работать,
❗️сформировать список задач под сотрудника, которого нужно будет найти и внедрить в работу,
чтобы дальше мы уже разобрали частные моменты: воронку найма, создание профиля должности, создание бланка оценки кандидата, структуру проведения интервью, правила адаптации нового сотрудника и внедрения его в работу.
А вечером Лена мне пишет, что под сильным впечатлением после консультации и хочет отблагодарить, отправить подарок. Приятно, скажите? )
Я в который раз подумала, что знания и системный подход ощутимо облегчают жизнь управленца. И если вы не ведаете сюцай 😄, то можете воспользоваться платной бизнес-консультацией.
Или приходите в Клуб руководителей. Там будут не только знания и инструменты в виде системы. Будет практика.
С каждой встречей и каждым заданием в Клубе мы формируем — ни больше, ни меньше — управленческое мышление. Инструменты и знания можно найти на просторах интернета. Система, мышление и навыки — это результат практики. Стартуем в конце октября, время для моральной подготовки есть. Мы все успеем.
Оставить заявку в Клуб Руководителей