Ко мне обратился Слава — руководитель маркетингового агентства с задачей:
разгрузить себя, делегировать задачи сотрудникам, подготовить компанию к масштабированию.
Проблема руководителей — большая загрузка не своими задачами (прием звонков, общение с клиентами, участие в производстве и пр.)
Час руководителя стоит намного дороже, чем час работы сотрудника.
Вместо того, чтобы заниматься делами, которые стратегически принесут компании больше денег, руководитель выполняет работу за сотрудников.
Я дал Славе задание сделать срез рабочего дня.
В течение недели записывать чем он занимается и чьи задачи выполняет.
Звучит просто? Да
Но выполнить не просто.
У Славы было сопротивление, которое я часто встречаю у руководителей:
— «Я итак знаю чем я занимаюсь, зачем на это тратить время?»
— «У меня нет времени записывать чем я занимаюсь»
Если я слышу такие возражения от руководителя, значит эту задачу нужно сделать в первую очередь — мозг сопротивляется увидеть реальность.
Слава сделал домашнее задание и обнаружил, что бОльшая часть задач, которые он выполняет не его, а сотрудников.
Мы расписали какие задачи кому можно передать, а какие оставить.
И еще (важно!) что сделать, чтобы передать задачи — научить, написать инструкцию, снять видео.
Тогда у руководителя остаются задачи, которые может выполнить только он и задачи, которые ему нравится выполнять и он не хочет их передавать.
Первый шаг к вашей свободе — увидеть чем вы занимаетесь каждый день.
Чтобы вам было проще начать, приложу ниже видео от Славы с комментарием по выполнению этого задания.
А если вы зашиваетесь в рабочей рутине и хотите больше свободы, пишите мне в личные сообщения слово «свобода», мы созвонимся, разберем вашу ситуацию и я предложу решение
Видео-отзыв Славы про срез рабочего дня
