Дополнять себя людьми, не похожими на вас — важнейший принцип руководителя и собственника бизнеса. Так же как строить работу на своих и на их сильных сторонах.
Здесь приведу в пример историю всеми известной компании⠀
В 1954 году Рей Крок договорился с братьями Макдональд о развитии франчайзинговой сети «Макдоналдс» и принялся за дело. ⠀
За первые же пару лет он добился успехов: создал новые принципы франчайзинга, научился гарантировать высокий уровень качества, сервиса и чистоты во всех «Макдональдсах». ⠀
В 1957 году работало уже 38 ресторанов, и оборот их составлял в среднем 200 тысяч долларов в год. И все бы хорошо. Но существовал один изъян — действия Крока не обеспечивали «Макдональдсу» получения прибыли. Доходы «Макдоналдса» ежегодно едва покрывали его издержки. 1957 год компания закрыла с убытком 7000 долларов. ⠀
Рей Крок мечтал создать рестораны, работающие с четкостью сборочного конвейера, создать самую популярную общенациональную сеть ресторанов. Но он не умел судить о бизнесе по прибылям и убыткам и ни разу не пытался проанализировать финансовый отчет собственной компании. ⠀
И вот он делает судьбоносный ход. Приглашает к себе Хэрри Дж. Зоннеборна. Крайне молчаливого и незаметного, эксперта, умеющего считать деньги и знающего каждую цифру, характеризующую финансовое положение компании.⠀
Принимая Зоннеборна на работу, Крок сознавал, что рядом с ним появится его полная противоположность: «К деньгам я относился наплевательски и не уделял этой стороне дела того внимания, которого она заслуживает, – признавал Крок. – Я хотел одного — успеха в торговле гамбургерами, а прибыль как бы сама собой подразумевалась. Хэри был далек от этого. Это был холодный, умеющий считать деньги человек, но именно такой и был мне нужен». ⠀
Именно участие Хэри Дж. Зоннеборна сделало «Макдоналдс» по-настоящему богатым. Уже к концу 1960 года у «Макдональдса» было 228 работающих ресторанов, и стоимость недвижимости, принадлежавшей «Макдональдсу» достигла 16 миллионов долларов. ⠀
Важнейший принцип руководителя и собственника бизнеса — дополнять себя людьми, не похожими на вас. Именно когда соединяются разные, подчас противоположные сильные стороны, достигаются максимальные результаты. Звучит легко. Только выполнить это на практике ой как сложно! ⠀
Одна из мощных ловушек собеседования и подбора — нам всегда нравятся люди, похожие на нас.
Еще в далеком 2006 году я услышала 3 принципа, которые выручают меня вот уже 14 лет. Они помогают формировать сильную и надежную команду. Получать удовольствие от управления и многое успевать. ⠀
Делюсь с вами этими принципами.
1. Строить работу важно на своих сильных сторонах. Оставлять за собой лишь то, что приносит радость. Что классно получается. Что дается легко. ⠀
2. Дополнять себя людьми, не похожими на меня. Теми, кто будет усиливать мои слабые стороны. Делать сильнее. ⠀
3. Строить их работу на их сильных сторонах. ⠀
Именно сочетание этих принципов приводит к максимальному результату от команды.
Если вам важно узнать свои сильные слабые стороны и подобрать команду, подходящую вам и дополняющую вас, приглашаю на мой курс “Мотивация и подбор сотрудников”, который стартует 12 февраля и продлится 3 недели.
За это время вы:
- Приобретёте устойчивый навык типирования сотрудников
- Узнаете множество действующих приёмов нематериальной мотивации
- Разберётесь, какие сотрудники и на какие должности нужны в вашу компанию
- Узнаете, что такое групповое ролевое собеседование
- Научитесь распознавать сильные профессиональные и личностные качества кандидата на этапе подбора
- Приблизитесь к пониманию своего мотивационного типажа
В рамках курса вас ждет
- Работа в мини-группах до 15 человек
- 3 видео-урока в записи
- 4 онлайн вебинара с практическими заданиями и блоком ответов на ваши вопросы
- Ежедневные домашние задания с подробной обратной связью опытных кураторов
- Еженедельные голосовые ответы на ваши конкретные вопросы
Регистрируйтесь по ссылке: clck.ru/35Fjga