Вчера обсуждали определенный тип руководителя - может быть, не самый худший среди прочих, хотя, конечно, и не идеальный.
Будучи одновременно энтузиастом (что обычно неплохо) и волюнтаристом, не сильно вдающимся в детали (что уже хуже), он издает распоряжения по-своему рациональные, но все-таки игнорирующие положение дел, суть предмета и имеющиеся препятствия.
Задача подчиненных такого руководителя - переосмыслить его указание, учесть все потребности и риски - и не только сделать то, что на самом деле необходимо, но и поднести руководителю сделанное как его собственное блистательное решение.
В худшем случае (при меньшей адекватности начальника и ресурсности подчиненных) максимально снизить вред от исполнения его распоряжения, в идеале - спустив его на тормозах.
В мире, где нет совершенства, это вполне приемлемый компромисс между космосом и хаосом: руководитель дает импульс, при необходимости - испускает эти импульсы регулярно; подчиненные направляют эти импульсы в нужную, конструктивную сторону, купируя при необходимости разрушительное их действие.
Только вот баланс между таким руководителем и его вменяемой командой обычно довольно хрупок: сломаться могут обе его стороны.
Михаил ПАВЛОВЕЦ