Как определить, какая сейчас главная функция у HR? Уже не достаточно закрывать вакансии и делать программу развития сотрудников.
Теперь HR необходимо глубоко вникать в бизнес и бизнес-процессы. Мыслить системно и уметь быстро решать проблемы бизнеса.
И далеко не всегда эти проблемы напрямую связаны с людьми. Более того, не все проблемы надо решать.
Как показывает практика, до 95% проблем сформулированы неверно или неточно, поэтому в начале важно провести аналитику, чтобы выявить истинную проблему.
В бизнес-ТРИЗ на вводном курсе даю фреймворк, который позволяет быстро провести анализ текущей проблемной ситуации, выделить из нее ключевую проблему и причины ее возникновения. Тем самым, сфокусировать мышление на том, что действительно важно и нужно решать.
Это серьёзно экономит ресурсы всего бизнеса. Ведь, если решать не ту проблему, то рано или поздно, это станет очевидно, но вот потерянные деньги и время уже будет не вернуть.
Поэтому, всё чаще к нам на вводное об