Опыт даёт возможность для минимизации рисков, это видно по молодым футболистам и опытным в понимании игры, выбора позиции на поле. Первые больше бегают, вторые больше думают.
Есть еще бородатый анекдот, демонтирующий подход молодых и зрелых:
Старый и молодой бык стоят на вершине горы, а внизу пасется стадо коров.
Молодой бык предлагает старому:
- Слушай, давай быстренько-быстренько спустимся, трахнем по корове
и быстренько-быстренько поднимемся назад !
- Не-ет !
- Ну, тогда давай быстренько-быстренько спустимся, трахнем по две коровы и быстренько-
быстренько поднимемся назад !
- Не-ет !
- Ну, а что же тогда ты предлагаешь ?
- Мы медленно-медленно спустимся с горы, перетрахаем все стадо и
медленно-медленно вернемся на место !
Но в то же время этот самый опыт может быть тормозом в развитии. Компании занявшие свое место на рынке иногда начинают “бронзоветь” и те кого не считают конкурентом, уже пилят продукт, сервис предложение, которое “перетрахает всех коров”. Устойчивость бизнеса очень обманчива, пример Нокиа и сотни тысяч более мелких бизнесов доминирующих в своих нишах.
И тут ключевое понять, где это миг между прошлым и будущем, компания уже морально устарела, подходами к бизнесу, пониманию своего клиента, технологически или еще есть это окно возможностей.
Но так же важно не оказаться в состоянии мартышка и очки, гда компания понимая свое отставания хаотично начинает покупать “бизнес обвесы”, все, что обещает сделать ее бизнес “инновационным”, “современным”, и начинается внедрение ИИ, диджитал маркетинга, Биг Дата, автоматизации ради автоматизации, лучших практик.
Стоит просто посмотреть на свой бизнес, как на систему, как на живой организм ,как он функционирует, если использовать терминологию ТОС, то нарисовать дерево текущей реальности, найти узкие места и нежелательные явления.