Оценка потенциала - это процесс, в ходе которого компания определяет способности и возможности своих сотрудников для достижения лучших результатов в будущем.
Цель этого процесса состоит в том, чтобы понять, какие у каждого сотрудника есть навыки, таланты и способности, и как их можно развивать для достижения наилучших результатов в работе.
Оценка потенциала позволяет компании определять талантливых сотрудников, выстраивать карьерный рост, любые обучающие программы и планировать развитие бизнеса в будущем.
Какие задачи решает оценка потенциала:
1.Проверить соответствие сотрудника занимаемой должности
2.Сформировать индивидуальный путь развития сотрудника и карьерную стратегию
3.Продвигать по карьерной лестнице тех сотрудников, которые обладают высоким потенциалом
4.Влиять на мотивацию и приоритеты персонала
5.Контролировать потенциальные риски
Оценку потенциала важно проводить на каждом из этапов HR-цикла. Начиная с найма, заканчивая оффбордингом.
Из чего складывается потенциал сотрудника:
Мотивация - это то, что побуждает человека к действию. При оценке мотивации мы смотрим на то, какие есть цели, какие мечты и стремления, и в каком направлении человек хочет развиваться.
Интеллект (способности) - это способность человека к пониманию и решению задач. Не достаточно просто сильно чего-то хотеть, нужны еще и способности, чтобы достичь желаемого.
Личностные черты - это качества личности, которые могут помогать или мешать в достижении целей в определенной области. Например, упорство, ответственность, коммуникабельность и т.д.
Что важно оценить для выявления потенциала сотрудника:
1.Оценка мотивации
Для оценки мотивации можно использовать опросник, в котором респонденту предлагается выбирать между несколькими утверждениями. Например, они могут выбрать, что для них более важно: помощь другим людям или получение признания. Это помогает построить иерархию мотивов у человека.
Такая оценка мотивации помогает лучше понять, что движет человека и что может быть его главной мотивацией при работе.
2.Оценка способностей
Для оценки интеллектуальных способностей можно использовать задачи, которые позволяют оценить уровень эрудиции, пространственное мышление, способность к обработке информации, а также невербальную и вербальную логику. Такая оценка способностей помогает понять, в каких областях у человека есть сильные и слабые стороны. Это позволяет лучше ориентироваться и принимать решения относительно развития нужных компетенций, обучения и соответствующего подбора задач и проектов для достижения оптимальных результатов.
3.Оценка личности
Для оценки личности можно использовать тест-опросник, который может содержать вопросы, не связанные с профессиональной деятельностью.
Однако, при использовании личностных опросников может возникнуть проблема, связанная с тем, что респонденты могут давать социально желательные ответы, что может привести к неточности результатов. Чтобы избежать этой проблемы, можно использовать механизм, в котором все варианты ответов являются либо позитивными, либо негативными, и примерно равны по количеству. Это позволяет человеку не понимать, какой ответ считается "правильным".
Методы оценки потенциала в зависимости от HR-задач
1.Адаптация
Снизить уровень увольнений на испытательном сроке
- опросы «новичков» по графику во время адаптации (например, 1 неделя с начала работы, 1 месяц, 3 месяца)
Помочь сотруднику быстрее достичь пиковой эффективности
- оценка текучести кадров в течении испытательного срока
- достижения KPI в течении испытательного срока
2.Обучение и развитие
Выявить HiPo и HiPro
- опросник Hogan
- тестирование SHL
Сформировать кадровый резерв
- метод 360
- тестирования по компетенциям
3.Увольнение
Выявление проблем и негативных тенденций в компании
- exit-интервью — устная беседа при увольнении
- письменный exit-опрос
Удобнее всего проводить любой вид оценки на платформе Edstein, которая также содержит в себе функционал для адаптации и обучения сотрудников! Больше полезного про оценку читайте на нашем сайте.
