Корпоративная культура – это мощный инструмент управления, который определяет, как люди в организации работают, взаимодействуют и достигают своих целей.
Однако ее формирование и поддержание – непростая задача. Сегодня мы поговорим о том, как через организацию специальных совместно проживаемых событий, или "Со-бытий", можно укреплять и передавать организационные ценности.
Не сознание людей определяет их бытие, а, наоборот, их общественное бытие определяет их сознание». К. Маркс, Ф. Энгельс
Этот философский принцип гласит, что наш опыт, наше "бытие" в мире, определяет наше сознание, наши убеждения и ценности. Если мы применяем эту идею к корпоративной культуре, то приходим к выводу: опыт, который сотрудники получают на корпоративных мероприятиях, формирует их представления о компании.
Вспомните фильм "Человек с бульвара Капуцинов", где главный герой стремится обращаться к "светлой" и "высокой" стороне человеческой личности. Также и в организационной культуре нужно стремиться к лучшему. Если корпоративы уходят в пьяное веселье и нарушение общепринятых культурных норм, это может исказить восприятие сотрудниками корпоративных ценностей. Такое мероприятие, вместо того чтобы укреплять команду, может вызвать разобщение, недовольство и непонимание между коллегами.
"Со-бытие" как рефлексия корпоративной культуры
Со-бытие — это не просто вечеринка или праздник. Это способ отразить и передать систему организационных ценностей. Какими бы ни были эти ценности – профессионализм, командная работа, инновации – они должны находить отражение в формате и содержании корпоратива.
Вместо традиционного пьянства предложите коллегам участвовать в мастер-классах, командных играх, обучающих семинарах или даже корпоративных ретритах. Такие мероприятия позволяют не только отдохнуть и расслабиться, но и развивать профессиональные и личностные качества, укреплять командный дух и делиться знаниями.
Управление корпоративной культурой – это непрерывный процесс, который требует внимания и проектирования. Организация "Со-бытий" может стать мощным инструментом в руках руководителя, если они будут отражать и поддерживать корпоративные ценности, а не искажать их. Не забывайте о "светлой" и "высокой" стороне своих сотрудников и создавайте условия для их профессионального и личностного роста.
Со-бытие как искусство: рекомендации по проектированию корпоративных мероприятий
Если вы хотите создать идеальное корпоративное мероприятие, которое будет способствовать укреплению корпоративной культуры, следуйте этим советам:
Выбор ценности:
Определите ключевую ценность или несколько ценностей, которые хотите подчеркнуть.
Подбор активности:
Исходя из выбранных ценностей, разработайте программу мероприятия.
Если выбрана ценность "командный дух", организуйте командные игры или квесты.
Для поддержки инноваций предложите мастер-классы или тренинги по креативному мышлению.
Грамотный PR:
Заблаговременно оповестите сотрудников о предстоящем мероприятии.
Используйте различные каналы коммуникации: корпоративную почту, социальные сети, внутренний портал.
Создайте привлекательные ролики или постеры, которые бы акцентировали внимание на ценностях мероприятия.
Вовлечение:
Дайте возможность сотрудникам быть частью организации мероприятия: пусть предложат свои идеи или даже возьмут на себя ответственность за некоторые аспекты.
Поддержите идею назначения "лидеров мнений" среди сотрудников, которые будут мотивировать и вдохновлять коллег.
Ритмика событий:
Разнообразьте форматы: от коротких встреч до больших корпоративных вечеров.
Учтите рабочий ритм компании. Например, если у вас конец квартала обычно загружен, не планируйте масштабные мероприятия на этот период.
Установите регулярность проведения мероприятий, чтобы сотрудники могли адаптироваться и воспринимать их как часть корпоративной культуры.
Соблюдая эти принципы, вы сможете создать незабываемые и эффективные корпоративные мероприятия, которые укрепят вашу корпоративную культуру и поддержат выбранные вами ценности.