Бизнес может быть как простым, так и сложным, в зависимости от многих факторов. Например, если вы занимаетесь ремеслом, то ваш бизнес будет относительно простым, так как у вас будет только один вид продукта и один рынок сбыта. Однако, если вы занимаетесь производством нескольких видов продуктов на разных рынках, то ваш бизнес будет уже сложным.
Один из критериев выбора между простым и сложным бизнесом - это желание и возможности управлять большим количеством информации и ресурсов. Если у вас есть опыт и знания в управлении бизнесом, то вы можете выбрать сложный бизнес, который потенциально может принести больше прибыли. А если вы предпочитаете более простую модель бизнеса, то лучше оставаться на этой позиции.
Чтобы управлять сложным бизнесом, нужно уметь разбить его на более простые стратегические единицы и управлять каждой из них отдельно. Например, если у вас есть несколько бизнесов в холдинге с разными партнерами, то вы можете назначить ответственных менеджеров и управлять ими в целом.
Простота может быть как вашим другом, так и врагом в бизнесе. С одной стороны, простая модель бизнеса может быть более понятной и легче управляемой. С другой стороны, она может ограничивать ваш потенциал для роста и развития. Поэтому важно подбирать бизнес-модель, которая соответствует вашим целям и возможностям.
Притча 1: Однажды обувщик решил расшириться, начав производство нескольких видов обуви. Но он столкнулся с трудностями в управлении производством и продажами, так как не было четкого плана и системы управления. В конечном итоге, он вернулся к своему простому бизнесу изготовления одного вида обуви. Почему он не захотел учиться?
Притча 2: Один предприниматель начал свой бизнес с продажи одного продукта на региональном рынке. Со временем он расширил свой ассортимент и начал работать на нескольких рынках. Чтобы управлять сложным бизнесом, он создал команду менеджеров, которые отвечали за каждый из рынков. Но проблема с управлением продуктами осталась. Нанимать ли отдельно продукт-менеджеров?
Притча 3: Один бизнесмен решил инвестировать в несколько разных бизнесов, чтобы диверсифицировать свой портфель. Однако он столкнулся с трудностями в управлении каждым из них и в конечном итоге потерял большую часть своих инвестиций. Он понял, что лучше сосредоточиться на одном бизнесе и управлять им хорошо, чем разбрасываться на несколько. Почему он не захотел консультироваться?
Притча 4: Новая хозяйка бабушкиного дома решила открыть агроусадьбу в деревне, чтобы предложить гостям возможность насладиться природой и отдохнуть от городской суеты. Она отремонтировала здание и начала с простой модели бизнеса, предлагая только проживание и питание. Общаясь с гостями, она узнала, что те хотят больше развлечений и экскурсий, поэтому она начала добавлять новые услуги. Привлекая родственников, она создала более сложную модель бизнеса, которую успешно управляла благодаря своим организаторским способностям и предпринимательскому духу. Почему всё получилось?
Подробно #бизнес изучите в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)