За свою практику я видела несколько таких историй. И каждый раз люди договариваются: мы на равных, решения принимаем вместе. Это и правда выглядит очень красиво, когда две прекрасные бизнес-леди сидят за компьютером в красивых кафе. Примерно как я сейчас.
Но так, чтобы все на равных, не бывает. И никогда не будет. Все равно кто-то главнее, всеравно бывают конфликты и недоразумения. Такая работа очень часто приводит к кризисам внутри салона красоты, и я всегда разбираюсь сначала в этом, а уже потом в "твердых" фактах и проявлениях этого.
Ловите пару историй. В одном случае были две подружки, которым так нравились красивые бизнес-посиделки, что однажды на собеседовании одного несчастного мастера присутствовало четыре (!!!!!) человека. И все начальники. И все говорят свое.
Во втором случае бизнесом управляли 2 сестры. И тоже как будто равны, но кто-то был «равнее». Когда два собственника не могут договориться, сложнее всего персоналу🙈 Людям не понятно, за кого держаться, как и кого слушать. Как правило, в таких ситуациях собственники еще и говорят разные вещи одному и тому же человеку .
Поэтому, вот пара рекомендаций:
▪️на берегу договориться, кто что делает. Ты — финансы и юридические вопросы, я —персонал и закупки. Не путать и не мешать сферы. Потому что так будет легко отследить, гдечья ответственность. В идеале прописать все направления и договориться не только устно.
▪️решить, у кого есть право финального голоса: 51% акций, если хотите. Кто-то должен быть главнее в принципиальных вопросах.
▪️никогда не показывать внутренние сложности персоналу. Все это должно быть за закрытыми дверьми. «Мы сейчас обсудим и напишем, какое решение».
Больше полезной информации, лекции и примеры в моем телеграм-канале.