Гаврила мастером работал и план исправно выполнял.
Назначившись мастером участка, Гаврила сначала собрал рабочих и обсудил с ними главный вопрос – как сделать выполнение плана ежемесячной рутиной, а не событием из ряда вон, как это происходило до сих пор. За последний год участок только три раза выполнил план.
Из беседы выяснилось, что календарного месяца часто не хватает для успешного завершения цикла по производству изделий, которые много стоят. Термоцех и гальваника держат изделия иногда по два дня. С шлифовкой полегче, потому что это внутрицеховая кооперация. Очень часто руководство цеха и мастер прерывают работы по производству изделий, чтобы выполнить другие срочные заказы, которые мало стоят, потому что это старая номенклатура с понижающими коэффициентами нормирования.
«Ну хорошо, попробуем разобраться с возможностями завершать циклы вовремя. Для этого я составлю графики выполнения операций по производству основных высокостоимостных позиций, дающих возможность выполнения плана. Что касается авралов по срочным работам, то тут ничем помочь не смогу. Они были, есть и будут всегда».
Даша, помощница Гаврилы, набросала список изделий, дающих наибольший вес в нормочасах. Он, конечно, весьма велик – 72 наименования. Ну дня три точно надо для составления графиков. И надо запускать в работу пораньше длинные позиции. А для этого надо ставить вопросы вышестоящим товарищам, чтобы позаботились о том, чтобы с кузнелитейки вовремя поступали соответствующие заготовки, а участок ЧПУ сделал им обдирку тоже вовремя.
Сделал Гаврила обещанные народу графики. Обсудил это дело с бригадой. Затем представил эти бумаженции начальнику цеха на очередной планёрке. Ну мол, чтобы выполнять план, надо обеспечить к таким-то числам календарного месяца поступление на участок вот этих заготовок. А вот в эти дни надо пинать термоцех и гальванику, чтобы не задерживали цикл производства. А вот в эти дни следует мобилизовать дополнительные силы ОТК и госприёмки для проведения контрольных операций. Тогда участок будет с планом.
Начальнику цеха Александру Семёновичу ничего не оставалось делать, как только развести руками и одобрить сие деяние Гаврилы: «Будем способствовать».
И надо отдать должное вышестоящим товарищам, то есть начальнику цеха, техноруку, замначу по производству и старшему мастеру, которые сдержали своё обещание и помогли участку по поставленным вопросам. И в последние дни месяца случился аврал у работников ОТК и госприёмки на участке Козодоева.
А Гаврила уже не волновался за исход дела. Он был уверен в успехе. За этот свой первый месяц работы он убедился в том, насколько хороши мужики бригады Сани Коршунова в своей работе. Чудо-богатыри, как говаривал Суворов про своих солдат. Гаврила, конечно, не сравнивал себя с генералиссимусом. Нет. Но рабочих своего участка ему хотелось именно так характеризовать.
Саня Коршунов работает на немецком токарном станке хенкеле. Именно на нём и на соседнем таком же хенкеле Саня с Колей Назаровым делали корпуса 250, которые дали почти пятую часть объема для плана. Старички Николай Петрович и Вячеслав Саныч виртуозно выполняли срочные работы на своих чешских збруёвках. А Василий Иванович делает самые длинные по производственному циклу (311 операций) золотники с допуском 0,0001 мм. Высоченный атлет, которого легко принять за тяжёлого форварда в баскетбольном сообществе, Владимир Мишин, - волшебник своей збруёвки, делает свои позиции быстро и качественно, по мнению бригады самый лучший токарь в цеху. Братья Василий и Виктор Сергеевичи – мастера фрезерной работы, контролёры Люба и Галя, не напрягаясь, проводят за ними обязательные пооперационные контроли, поскольку тысячи раз убеждались в безукоризненности их фрезеровки. Мощная пара слесарной группы участка Костя и Володя тоже под стать своим товарищам по бригаде, за ними как за каменной стеной.
Как и ожидалось, контрольные процедуры не выявили никаких недоразумений в сдаваемой участком продукции. И 7745 нормочасов против 7500 плана сделаны! Виват участку!
Так уже в первый месяц своей работы Гаврила срубил двухокладную зарплату, то есть 360 рублей грязными.
И это стало повторяться каждый месяц. И действительно, раз в квартал ему ещё накидывали дополнительную премию в размере оклада. Неплохо.
А самое главное, ему нравилось работать в этом месте с этими людьми. Море позитива исходило от рабочих мужиков, технолога Валеры, прекрасных Даши, Любы и Гали. Гаврила, можно сказать, купался в этом море. Он воспринимал это как подарок судьбы, награду за что-то, чего он сроду и не совершал, потому что чересчур уж велика была эта награда, чтобы он смог за неё что-то совершить.
Владимир Черевичко