Семейный бизнес – история, типичная для всех отраслей, а для сельского хозяйства особенно. В нашей отрасли есть семьи Кремневых, Жильцовых, Хайруллиных, глава “Залесья” Андрей Романов работает с сыном Иваном и дочерью Полиной, а Джон Кописки из “Рождества” – с сыном Тимофеем.
Работа с семьей может быть одновременно сложной и полезной. Однако напряженность может нарастать, если для каждого человека не установлены четко определенные роли и обязанности.
Центр передового опыта в сфере молочного производства выложил в открытый доступ библиотеку ресурсов для семейного бизнеса. Роб Скасел, доктор философии, бизнес-психолог из True Edge Performance Solutions, рассказывает, какие вопросы должны лежать в сфере компетенций каждого члена семьи и акционера и дает советы тем, кто работает с родственниками.
«Нежелательно, чтобы у кого-то было более одного начальника», — советует он. На собраниях членов семьи важно говорить о ценностях вашего бизнеса и ваших ожиданиях, о напряженности или конфликтах, разработать общие подходы к управлению, планированию наследства и преемственности.
Успешные фермеры предоставляют всем членам семьи возможность специализироваться на чем-то и заниматься именно тем, что интересно каждому (универсальный совет любому управленцу)