Как сделать так, чтобы сотрудники не покушались на собственника.
- быть мобильнее всех и умнее
Как только у вас начинается рост в компании, собственник должен остаться один. Так как родственники начинают тянуть вниз.
На стадии развития бизнеса никогда нельзя брать бизнес партнёров за %.
- Мокеев вырос в 5 раз, так как был один собственник в бизнесе. Он с 300 млн вырос до 6 миллиардов в год.
Экра выросла с 1990 года до 40 млрд оборота в год. Это порожняк, потому что компания должна делать х2 каждый год.
- Потеря темпа роста компании, это всегда потеря качества.
- Хочешь убить друга, возьми его на работу и плати ему за бесполезную работу деньги.
На стадии развития бизнеса надо ввести норматив - не тратить деньги бизнеса 5 лет!
Все директора должны получать только зарплату и бонусы.
Если вы будете выдирать деньги из оборотки, люди это видят.
Когда пошла стадия роста, не надо разбазаривать деньги. А тратить только на бизнеса. Рост это не повод для прибыли, это база для развития.
Ограничиваем себя и избавляемся от попутчиков.
Если смотреть кривую бизнеса, то надо на каждой s-образной кривой создавать новый продукт.
Каждый 2-5 лет делать новый продукт для роста на новый уровень. Например как Маричева.
- вкратце про бирюзовые компании - это всё полная чушь, в банках Морган и Чейз, кокаколе в США и Европе дрючат всех 24 на 7, и даже есть система стукачества за деньги.
Вылазить из операционки можно при численности 300-600 человек. Как на кривой.
Если вы не растете, то это тупик. Вы сдохните. Рост себя как управленца в первую очередь.
4 главных параметра управления.
1) орг структура управления
2) показатели, инструменты.
3) экономическое стимулирование
4) Найм профи. Как подбирать и измерять.
по порядку.
1) орг структура управления - аналог мясорубки.
*чем человек отличается от животного, он может придумать то чего нет, поверить в это и двигаться к этому.
Любой человек у которого нет подчиненных, называется исполнитель.
Менеджеры среднего звена должны отрабатывать свои деньги по полной программе, так как исполнители и так будут впахивать, а спрашивать надо и дрючить менеджеров.
Платить надо только за то, за что отвечает человек.
Принц Безос - отдай мне то, за что вы получили деньги.
Если вы каждый день не будете показывать кто в доме хозяин, то потом будете разгребать всё это дерьмо.
Мы команда, но права и ответственность у нас разные.
Демократия + Диктатура = я вас выслушал и принял решение.
Нужно обязательно вырабатывать безусловный собачий поведенческий рефлекс.
1) корректная постановка задачи
2) корректное выполнение задачи - кто, что, когда, вид результата, кому это было нужно?
Все задачи должны быть зафиксированы в БИТРИКСЕ.
Служебный канал должен быть ОБЯЗАТЕЛЬНО!
Первая фаза управляемости появляется тогда, когда у вас 70% задач выполняется.
Не больше 25 задач на 1 человека.
Не надо сыпать задачами как баран горохом.
У одного подчиненного должен быть 1 руководитель.
Бандерлоги, Повианы, Горила.
Б2 передаёт задачу Б3, он должен ее принять и выполнить.
Сделайте так, если через 1 час по задаче нет ответа, значит она принята в работу.
Долю давать бессмысленно, так как он работает в среднем 5 лет на 1 работе.
Тихие шаги которые не пугают.
1) расписать орг. структуру.
2)
Надо проводить ревизию договоров каждые 3 месяца. Оферт, политик и т.д.
Метафизика денег - если ты их перестаешь уважать, они уходят.
Уберите от ребенка телик и интернет.
С ребенком надо разговаривать, общаться, читать книги.
Суббота и воскресение с семьей.
Если люди воруют, предложи бухгалтеру или сотрудникам 30% денег от найденных ворованных денег. И они будут сдавать других как миленькие.
Заметки. Почитать про:
Тест Векслера и Амтхауэра для сотрудников.
Теорема эрроу.
Окно овертона.
Метафизика денег.
Почитать базу, классику - Карла Маркса.
-
Рано или поздно в компании появится вор или говно.
И если вас кинули или своровали и вы не показали кто тут хозяин, выгнать с овациями и предупреждением по статье, тогда по вам будут и дальше ездить.