Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Рексофт

Количество вакансий для специалистов нефтегазовой отрасли выросло почти в два раза в сравнении с 2022 годом

Параллельно повысились и зарплаты: у инженеров-механиков на 20%, а у техников и бурильщиков на 14%.
Требования, которые работодатели предъявляют соискателям, остаются прежними: наличие профильного образования и трудового стажа, знания технического и специального оборудования, ТБ и правил эксплуатации.
При этом, эксперты отмечают, что сектор столкнулся со снижением качества образования и сокращением практических занятий для студентов профильных ВУЗов. Для решения проблемы необходимо корректировать образовательные программы с учетом развития техники и технологий на промысле — идти в ногу со временем.
Также компаниям отрасли предстоит работать с запросом молодежи на экологическую повестку, комфортные условия и личную свободу — все это идет вразрез с имиджем сектора. Разброс малонаселенных регионов, где в основном и располагаются нефтегазовые компании, тоже подогревает дефицит кадров.
«Во всем мире компании работают над брендом работодателя и комплексной системой управления талантами.

Параллельно повысились и зарплаты: у инженеров-механиков на 20%, а у техников и бурильщиков на 14%.

Требования, которые работодатели предъявляют соискателям, остаются прежними: наличие профильного образования и трудового стажа, знания технического и специального оборудования, ТБ и правил эксплуатации.

При этом, эксперты отмечают, что сектор столкнулся со с
нижением качества образования и сокращением практических занятий для студентов профильных ВУЗов. Для решения проблемы необходимо корректировать образовательные программы с учетом развития техники и технологий на промысле — идти в ногу со временем.

Также компаниям отрасли предстоит работать с запросом молодежи на экологическую повестку, комфортные условия и личную свободу — все это идет вразрез с имиджем сектора. Разброс малонаселенных регионов, где в основном и располагаются нефтегазовые компании, тоже подогревает дефицит кадров.

«Во всем мире компании работают над брендом работодателя и комплексной системой управления талантами. Делают максимально прозрачными и доступными карьерные переходы и ротации, чтобы сотрудник мог выстраивать собственный путь развития и найти наилучшее применение своим способностям. Но проработать и реализовать все необходимые механизмы оказывается гораздо сложнее, чем просто продекларировать неограниченные карьерные возможности», — подчеркивает Маргарита Патрушева, руководитель направления «Организация и персонал» компании «Рексофт Консалтинг».

Подробнее читайте
тут.