Стратегии управления в компаниях могут быть разнообразными. В данной статье мы рассмотрим два типа управленческих стилей: делигирующий и наставнический. Оба из них имеют свои преимущества и свою сферу применения. Основная цель такого обзора — понять, в каких ситуациях следует выбирать тот или иной стиль управления исходя из потребностей вашей команды и отдельных сотрудников.
- Делигирующий стиль управления:
Делигирующий стиль управления характеризуется передачей полномочий и ответственности руководителем на нижестоящих менеджеров или команду. В этой системе руководитель закрепляет ожидания, зависящие от результатов, но предоставляет сотрудникам свободу реализации проектов с использованием их собственных методик.
Основные черты делигирующего стиля управления:
- Уважение к специалистам и доверие в их профессиональные навыки.
- Высокий уровень автономии команды в принятии решений.
- Результаты и сроки являются основной мерой успеха.
Наставнический стиль управления:
Наставничество — это управленческий стиль, при котором руководитель сосредоточен на развитии и обучении сотрудников. Вместо передачи ответственности, наставник активно помогает команде на каждом этапе, обеспечивая поддержку и руководство.
Основные черты наставнического стиля управления:
- Развернутый фидбек и корректирующие указания для сотрудников.
- Индивидуальный подход к обучению и развитию кадров.
- Фокус на личностном и профессиональном росте сотрудников.
Сравнение делигирующего и наставнического стилей управления:
- Делигирующий стиль подходит для опытных команд и работы над хорошо изученными проектами, тогда как наставничество актуально для начинающих специалистов и усложненных задач.
- Делигирующий стиль помогает сотрудникам ощущать свободу действий и самостоятельность, в то время как наставничество создает условия для обучения и развития профессиональных компетенций.
Применение каждого из стилей зависит от целей организации, состава команды и уровня сложности проектов. В ряде случаев лучшее решение — сочетание обоих подходов.
Вывод:
Выбор стиля управления во многом зависит от ситуации, руководителя и команды. Делигирующий стиль подходит в тех случаях, когда команда уже обладает необходимыми навыками и знаниями для выполнения задачи. Наставничество же предполагает, что руководитель активно принимает участие в обучении и сопровождении сотрудников, помогая им развиваться. Важно, чтобы руководитель мог гибко переключаться между этими стилями в зависимости от ситуации.