Найти тему
CFO-Russia.ru

Как сократить издержки компании: шесть методов

Главная цель любого бизнеса – это прибыль, и для ее достижения недостаточно лишь повышать выручку. Необходимо также сокращать издержки – всевозможные затраты компании, сообщает Деловое обозрение.

Издержки могут быть постоянные и переменные, прямые и косвенные, контролируемые и неконтролируемые, в зависимости от того, на что они влияют: на объем производства, себестоимость и т.д.

Как же их снизить?

1. Следите за бюджетом

Введите ежемесячную отчетность по запланированным расходам. Сотрудники должны отстаивать нужный для работы бюджет. Узнать больше о том, как это воплотить на практике, вы сможете на мероприятии CFO Russia Двенадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование», которая пройдет 14-15 сентября в Москве.

2. Изучайте законодательство

Постоянно мониторьте новости, связанные с мерами государственной поддержки, налогами и льготами.

3. Снижайте расходы по кредитам

Для этого есть три способа.

1. Льготные займы. Следите за рыночными ставками и предложениями по поддержке бизнеса от государства.

2. Официально попросите банк снизить ставки по кредитам компании, если они выше рыночных.

3. По возможности сократите график погашения долгосрочного кредита, чтобы сэкономить на процентах.

-2

4. Откажитесь от убыточных и рискованных проектов

Для этого тщательно проанализируйте прибыльность по объектам, клиентам, сделкам или позициям номенклатуры.

5. Введите удаленку

Так вы уменьшите расходы на аренду офиса и организацию рабочего места. Карантин доказал, что удаленная работа эффективна.

6. Используйте аутсорсинг

Можно отдавать на аутсорсинг различные процессы: бухгалтерию, управление, первичную обработку лидов, транспорт и т.д. Это освобождает от содержания рабочих мест, набора персонала, отслеживания рабочего времени и прочего, так как этим займется компания-подрядчик.

-3

Сокращайте издержки, повышайте прибыль и будьте финансово грамотны. А чтобы не пропустить новые полезные материалы на темы финансов, подписывайтесь на наш канал.