1099 подписчиков

Цикл бизнеса

5 сентября 20235 сен 2023

3 мин

Матрица ШУРА похожа и на сезоны года и на периоды жизни. Вот как её используют в определении этапов цикла бизнеса.

1. Создание бизнеса - предприниматель решает начать свой собственный бизнес. Важно провести исследование рынка и определить, какой продукт или услуга будет востребована, а также определить потенциальных клиентов и конкурентов. Рекомендуется разработать бизнес-план, который будет содержать план действий, финансовые прогнозы и стратегию маркетинга.

2. Увеличение бизнеса - предприниматель стремится расширить свой бизнес и увеличить объем продаж. Рекомендуется проводить анализ рынка и определить новые возможности для развития бизнеса, а также создать стратегию маркетинга, которая будет способствовать увеличению числа клиентов и продаж.

3. Стабилизация бизнеса - предприниматель стремится сохранить стабильность своего бизнеса и обеспечить его долгосрочное существование. Рекомендуется проводить постоянный мониторинг финансового состояния бизнеса, а также создать стратегию управления рисками и разработать планы на случай неожиданных ситуаций.

4. Минимизация бизнеса - предприниматель решает сократить объемы бизнеса из-за экономических или других причин. Рекомендуется провести анализ эффективности работы каждого направления бизнеса и определить, какие из них могут быть сокращены без ущерба для оставшихся направлений. Важно обеспечить справедливое увольнение сотрудников и предоставить им необходимую поддержку при поиске новой работы.

Общие выводы: важно проводить постоянный мониторинг бизнеса и принимать решения на основе анализа эффективности работы. Рекомендуется создавать стратегию маркетинга, которая будет способствовать увеличению числа клиентов и продаж, а также разрабатывать планы на случай неожиданных ситуаций. Важно обеспечивать справедливое увольнение сотрудников в случае минимизации бизнеса и предоставлять им необходимую поддержку при поиске новой работы.

Пример жизненного цикла бизнеса:

1. Внедрение на рынок: Amazon был основан в 1994 году как онлайн-магазин книг, предложив новый формат покупки товаров через Интернет.

2. Рост: В следующие годы Amazon стал одним из крупнейших онлайн-ритейлеров в мире, расширяя свой ассортимент товаров и услуг, а также добавляя новые функции, такие как бесплатная доставка и облачные вычисления.

3. Зрелость: В конце 2010-х годов Amazon продолжает расти и развиваться, добавляя новые услуги, такие как сервисы потокового видео и музыки, а также улучшая свои технологии и инфраструктуру.

4. Спад: В будущем Amazon может столкнуться с проблемами, такими как насыщение рынка и конкуренция со стороны других крупных игроков. Компания будет искать новые возможности для роста, такие как разработка новых продуктов или вход на новые рынки.

Пример жизненного цикла малого бизнеса:

1. Внедрение на рынок: Малый бизнес, например, кафе, был открыт в 2015 году, предлагая новый формат заведения с уникальным меню и атмосферой.

2. Рост: В следующие годы кафе стало все более популярным, благодаря уникальной концепции и качественному обслуживанию, а также увеличению количества постоянных клиентов.

3. Зрелость: В конце 2010-х годов кафе продолжает привлекать клиентов, но сталкивается с конкуренцией со стороны других заведений и растущими издержками на аренду и персонал.

4. Спад: В будущем кафе может столкнуться с проблемами, такими как снижение спроса на услуги или изменение предпочтений потребителей. Владелец будет искать новые возможности для роста, такие как добавление новых блюд в меню или расширение ассортимента напитков.