Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Матрица ШУРА

Финансовый цикл

Финансовый жизненный цикл продукта включает 4 этапа: инвестиции, прибыльность, окупаемость и убыточность. Это классика реализации проекта, чаще в связи с неупорядоченным бизнесом финансы идут по синусоиде (то вверх, то вниз), бывает рост, случаются спад и финансовый крах. Инвестиции - это первый этап финансового жизненного цикла, когда компания вкладывает деньги в разработку и производство продукта. В этом этапе компания не получает прибыль, но ожидает ее в будущем. Прибыльность - это второй этап финансового жизненного цикла, когда продукт начинает приносить прибыль компании. В этом этапе компания должна максимизировать свою прибыль и увеличивать объем продаж. Окупаемость - это третий этап финансового жизненного цикла, когда компания окупает свои инвестиции в продукт. В этом этапе компания должна уменьшать затраты на производство и максимизировать прибыль. Убыточность - это четвертый и последний этап финансового жизненного цикла, когда продукт становится невыгодным для компании. В этом

Финансовый жизненный цикл продукта включает 4 этапа: инвестиции, прибыльность, окупаемость и убыточность. Это классика реализации проекта, чаще в связи с неупорядоченным бизнесом финансы идут по синусоиде (то вверх, то вниз), бывает рост, случаются спад и финансовый крах.

Инвестиции - это первый этап финансового жизненного цикла, когда компания вкладывает деньги в разработку и производство продукта. В этом этапе компания не получает прибыль, но ожидает ее в будущем.

Прибыльность - это второй этап финансового жизненного цикла, когда продукт начинает приносить прибыль компании. В этом этапе компания должна максимизировать свою прибыль и увеличивать объем продаж.

Окупаемость - это третий этап финансового жизненного цикла, когда компания окупает свои инвестиции в продукт. В этом этапе компания должна уменьшать затраты на производство и максимизировать прибыль.

Убыточность - это четвертый и последний этап финансового жизненного цикла, когда продукт становится невыгодным для компании. В этом этапе компания должна принимать решения о сокращении затрат и уменьшении объемов продаж.

Важно понимать, что финансовый жизненный цикл продукта тесно связан с маркетинговым жизненным циклом. Поэтому, чтобы успешно управлять продуктом на рынке, компания должна адаптировать свою стратегию маркетинга и финансовую стратегию к текущему этапу жизненного цикла продукта. Четвертый этап иногда может перейти в первый за счёт инвестиций в инновации (продукта, технологий, маркетинга), выхода на новый рынок.

Этап инвестиций:

Маркетинг: Apple разрабатывала маркетинговую стратегию для iPhone, определяя целевую аудиторию и проводя исследования рынка, чтобы понять, какие потребности нужно удовлетворить новым продуктом.

Менеджмент: Tesla формировала команду для разработки и производства электромобилей, определяла бюджет и планировала расходы на инвестиции.

Финансы: Amazon искала инвесторов для финансирования разработки и производства своих первых продуктов, а также определяла ожидаемые доходы и расходы на весь жизненный цикл продукта.

Бизнес: Google оценивала рыночный потенциал своего поискового движка и принимала решение о его разработке и производстве, основываясь на возможности получения прибыли в будущем.

Этап прибыльности:

Маркетинг: Coca-Cola проводит маркетинговые кампании для продвижения своих напитков на рынке, устанавливает цены и расширяет свою целевую аудиторию.

Менеджмент: Toyota управляет производством и сбытом своих автомобилей, оптимизирует процессы и увеличивает объемы продаж.

Финансы: Microsoft контролирует доходы и расходы, определяет точку безубыточности и максимизирует прибыль.

Бизнес: Nike рассматривает возможности расширения бизнеса и развития новых продуктов на основе успешной линейки спортивной одежды.

Этап окупаемости:

Маркетинг: McDonald's проводит анализ рынка и конкурентов, определяет потребности целевой аудитории и адаптирует маркетинговую стратегию.

Менеджмент: Procter & Gamble сокращает затраты на производство и управление, оптимизирует бизнес-процессы и максимизирует прибыль.

Финансы: Visa оценивает рентабельность своих финансовых услуг, определяет возможности для дополнительных инвестиций и контролирует финансовые показатели.

Бизнес: PepsiCo рассматривает возможности для расширения бизнеса на основе успешных брендов напитков и закусок.

Этап убыточности:

Маркетинг: Uber проводит исследования рынка и определяет причины низкого спроса на свои услуги, адаптирует маркетинговую стратегию и улучшает качество сервиса.

Менеджмент: WeWork сокращает затраты на производство и управление, рассматривает возможности для уменьшения объемов продаж и увольнения сотрудников.

Финансы: Tesla контролирует финансовые показатели, принимает решения о сокращении затрат и уменьшении объемов продаж.

Бизнес: Twitter рассматривает возможности для изменения бизнес-модели или прекращения разработки новых продуктов.

Вы помните, что Матрица ШУРА представляет собой квадрат из 4 квадратов, расположенных по особой системе. Каждый квадрат включает 4 квадрата и так далее. Очень удобный инструмент познания, анализа, обоснования для принятия решений.

Чтоб управлять личными и деловыми финансами, консультируйся и учись теме #финансы по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел

Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura

Леонид ШУР

директор ОДО "Витебский бизнес-центр"

https://vk.com/vitebsk_business_center

https://www.youtube.com/@matrixsura

+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)