Бирюзовые компании оказались более успешными в кризис, поскольку там быстрее принимают решения и более креативны в поиске идей. Как внедрить подход?
Начните с изучения книг по теме:
- Фредерик Лалу «Открывая организации будущего».
- Валерий Разгуляев «Бирюзовое управление на практике. Опыт российских компаний».
- Рид Хастингс и Эрин Мейер «Никаких правил. Уникальная культура Netflix».
После этого стоит опросить сотрудников на предмет выгорания. В Калифорнийском университете определили 6 предикторов выгорания.
- Перегруженность (завышенные требования, выше возможностей).
- Отсутствие контроля (нет возможности сделать условия работы лучше).
- Низкая оплата.
- Токсичная среда.
- Несовпадение личных и корпоративных целей.
- Несправедливые решения.
По ответам станет понятно, с чего начинать «бирюзовость». При несправедливости нужно повышать прозрачность, при низких зарплатах – двигаться к выравниванию оплаты для всех, при непонимании целей нужно работать над большой целью или видением. Постепенно внедряя инструменты, характерные для бирюзовой компании, ваша компания будет становиться все более бирюзовой, а ваши сотрудники – более вовлеченными и эффективными. В кризис это актуально. Читайте, почему это так, в материале «Принцип «бирюзовости» помогает расти в кризис».