Нам повезло работать в крутой команде среди крутых специалистов. Без ложной скромности – значительная часть сотрудников Росагролизинга трудятся на благо семьи российского АПК и немного себя более 10 лет. 😲Они приходят в компанию молодыми специалистами и уже через несколько лет вырастают до больших, а иногда и очень больших начальников. Например, здесь мы рассказывали о руководителе одного из департаментов, начинавшей свой путь в компании 13 лет назад.
Мы продолжаем знакомить вас с яркими, талантливыми коллегами, и сегодня в рубрике «Правила жизни сотрудника РАЛ» один из наиболее справедливых (в большинстве случаев) руководителей.
По секрету: мы рекомендуем к прочтению это интервью не только тем, кто мечтает раз и навсегда прийти трудиться в компанию мечты, но и тем, кто склонен к периодической смене места работы. В каких случаях это, действительно, необходимо, рассказывает руководитель департамента маркетинга и общественных отношений Артур Давлетшин. А еще он поделился тем, как соблюсти баланс между семьей и работой, в чем ни за что не признается новому коллективу, как замотивировать сотрудника, как справиться с… Впрочем, читайте сами!👌
Артур, если бы ты рассказывал о себе новому коллективу, какой бы была твоя самопрезентация? О чем бы точно умолчал?
Мне нравится верить в то, что слова не имеют никакого смысла без пресуппозиции (прим.: лат. Praesuppositio – предположение). Презентовать себя нужно так, чтобы ты отвечал на вопросы, пусть даже еще не заданные. Новый коллектив может в этом не признаваться, но ждет не истории о моих былых успехах – он ищет ответ на вопрос «Что изменится для нас, для меня?». Поэтому моя самопрезентация, как бы это ни было иронично, была бы презентацией о будущем коллектива.
А умолчал бы я точно о границах своего чувства юмора – они сами быстро их поймут.
Артур, ты работаешь в Росагролизинге больше 10 лет. Какой он, путь от специалиста до руководителя департамента?
Это был долгий, но абсолютно хрестоматийный путь. Но поправлю – я пришел в Росагролизинг не специалистом, а практикантом, что делает этот путь еще дольше и еще хрестоматийнее. Сама история достаточно банальная, поэтому лучше расскажу об одном наблюдении, которые я сделал на этом пути.
Карьерный трек нельзя построить вокруг «своих действий», он возможен только при условии «действий над собой». Каждая новая позиция требует расширения и трансформации. Особенно это заметно на первой руководящей должности. Клише, конечно, но это правда, что из хорошего специалиста не всегда выходит хороший руководитель. Ровно так же правда и то, что плохой специалист редко, катастрофически редко, становится хорошим руководителем. Поэтому на пути роста, на каждом этапе нужно менять инструменты, подходы, мышление. Подъем по карьерной лестнице больше похож на триатлон, чем марафон.
Поделись секретом, как соблюсти баланс между семьей и работой, оставаясь при этом успешным в обеих ипостасях?
Это же вообще не проблема – есть рабочее время, в которое ты упорно трудишься, а вышел из офиса, цеха, шахты – будь отцом или матерью, а не логистом или продавцом. Режим труда и отдыха – это не только про физическое здоровье, но и про ментальное. Никогда не позволяйте ставить себя перед ложным выбором – карьера или семья, делайте все хорошо в свое время.
Да, это кажется достаточно простым советом, но многие забывают, что живущие на работе часто ненавидят ее, а посвятившие себя семье утомляют домочадцев гиперопекой и вниманием.
Под твоим руководством реализованы крупнейшие для компании проекты, среди которых создание маркетплейса и мобильного приложения, организация всероссийского чемпионата по пахоте. Что из перечисленного стало главным личным вызовом для тебя в работе?
Все это – просто проекты. Крутые проекты, реализованные командой крутых профессионалов. Здесь нет никакого личного вызова. Настоящим вызовом для меня является способность сохранять огонь в глазах тех людей, которые реализовывают эти проекты.
Поясню. Хороший руководитель исполняет всего 4 функции: планирование, организация, контроль и мотивация. Огонь в глазах – это про мотивацию и это единственная функция, у которой нет никаких общих правил. Каждый кейс в каждый отдельный момент – это вызов.
Самый важный навык, который ты приобрел в жизни? А в работе?
Это хороший и достаточно сложный вопрос, потому что навыки – это дощечки деревянной бочки, в которую вы льете воду. Сообразно тому, как вы сможете налить воды ровно столько, сколько вам позволит самая короткая дощечка, вы будете достигать успеха в том объеме, который вам позволяет самый слабый ваш профильный навык.
Непрерывная рефлексия через понимание того, что меня будут оценивать преимущественно по худшему проекту или поступку – и есть мой главный приобретенный навык. Такой своего рода метанавык – навык непрерывно развивать свои навыки.
Кто или что для тебя пример для подражания?
Социально одобряемым ответом был бы «отец» или «Юрий Гагарин», да? Но нет, подражание – от безыдейности. Меня восхищают многие люди – реальные и вымышленные, но никому из них я бы не хотел подражать намеренно. У меня есть свои принципы, но, если я могу подсмотреть у кого-то черты, которые откликаются, я без раздумий впитываю их.
Например, я подсмотрел у Доктора Хауса его прямолинейный сарказм. Не тот, который оскорбляет, а тот, который является формой майевтики, помогая очень быстро прийти к лучшему результату.
Существует мнение, что работу полезно менять не реже 1 раза в 5 лет. Согласен?
Конечно! Подписал договор, поставил таймер и ровно через 5 лет бросаешь фонендоскоп и идешь работать летчиком. Так? Конечно нет. Инициативно работу нужно менять в 2-х ситуациях: если ты перестал развивать или если перестал развиваться. Статистически так сложилось, что мы перегораем или выдыхаемся через плюс-минус 5 лет. Я 4 года занимался анализом агрорынков, 4 года – стратегическим анализом, вот уже 3 года – маркетингом.
⚡БЛИЦ:
🚩Если бы ты не работал в Росагролизинге, то где?
Я был бы таксистом, потому что, говорят, у них всегда есть свой успешный бизнес.
🚩3 способа справиться с раздражением.
Я одного-то не знаю, а вы про три спрашиваете. Немного помогает спрашивать себя: «Мое раздражение мне поможет?».
🚩Как замотивировать сотрудника?
Найти его слабости и заставить его чувствовать, что их нет.
🚩Какой вопрос нельзя задавать начальнику?
Любой вопрос должен быть задан, если он способен что-то изменить.
Признавайтесь, сколько раз вы заглянули в словарь, читая интервью? Представляете, как нам повезло работать в команде Артура – расширение словарного запаса и кругозора не проходит мимо!
💡Не будем жадничать и поделимся с вами блогом, одним из авторов которого является Артур. Здесь его мысли на актуальные темы, размышления о маркетинге, лизинге, тракторах, выставках, регионах, людях и событиях.
❗Предупреждаем: в текстах много иронии, рассуждений и, конечно, любви к отрасли и компании, которым Артур отдал почти 15 лет жизни. Своей, конечно.
В комментариях можете задавать любые вопросы – Артур обещал ответить на каждый!😉