Представьте, что у вас есть контролирующий менеджер. Он занимается микроуправлением людьми и проектами — независимо от того, нужно им это или нет. Он либо не признает, либо его не волнует потеря возможностей, которую он создает своим неподходящим стилем руководства, и его влияние на психологические потребности тех, кем она руководит. Он, кажется, доволен тем, что не меняет своих привычек — в конце концов, он успешно продвинулся по службе в организации.
Ты зарекомендовал себя перед ним на протяжении многих лет, особенно при сборе данных о продажах и представлении ежеквартального отчета в штаб-квартиру. Когда он взял отпуск, вы самостоятельно составили отчеты. Тем не менее, он по-прежнему требует просмотреть и отредактировать вашу работу и самому отправить её в штаб-квартиру. Изменения, которые он вносит, кажутся произвольными. Ему просто невозможно угодить. Его микроменеджмент подрывает ваше чувство выбора — он контролирует вашу работу и не позволяет вам думать самостоятельно. Вы боитесь переступить через его голову и пожаловаться, потому что видели, что случается с жалобщиками.
Начался эффект домино. Контроль вашего менеджера подрывает ваше восприятие выбора, но заставляет вас сомневаться в своей компетентности. Ваша неспособность справиться с чрезмерной вовлеченностью вашего менеджера или политикой организации ещё больше подрывает вашу компетентность. Неэффективное руководство вашего менеджера, отсутствие чуткости к вашим потребностям и очевидный личный интерес препятствуют любому ощущению причастности. Внешние силы — его стиль микроуправления и ваш страх - диктуют ваше внутреннее ощущение благополучия.
Когда дело доходит до заполнения ваших отчетов, вы их выполняете потому что ты боишься того, что произойдет, если ты этого не сделаешь. У вас навязанное мотивационное мировоззрение. Движимый страхом и, возможно, небольшим чувством вины, вы выполняете свою работу, думая:
“Я буду делать отчеты, потому что должен, но меня это возмущает. Я сделаю ровно столько, чтобы продержаться”.
Вы не утруждаете себя творческим подходом к работе или повышением качества, потому что ваш менеджер, вероятно, все равно изменил бы вашу работу.
Затем еще одна плохая новость. Вы начинаете обобщать свой неоптимальный мотивационный взгляд, думая:
“Единственная причина, по которой я встаю каждый день, - это получить свою зарплату”.
Внезапно у вас появляется внешний мотивационный взгляд на всю вашу работу — всё сводится к деньгам. Вы бы уехали, если бы экономика была лучше и работу было легче найти.
Когда психологические потребности удовлетворены, люди процветают благодаря позитивной энергии, жизнестойкости и чувству благополучия. Но — и это большое "но" — одна потребность зависит от других.
Ослабление выбора, причастности или компетентности уменьшает и другие тоже. Эффект домино начинается, когда отсутствует хотя бы одна психологическая потребность.
Не будьте руководителем, описанным в заметке! Люди называют своего руководителя, занимающегося микроуправлением, одной из величайших угроз их оптимальной мотивации на работе😎.
