Как я уже писал в своих более ранних публикациях на нашем канале, помимо организационного консультирования, проведения тренингов и обучающих мероприятий, я занимаюсь индивидуальным психологическим консультированием. В частности, уже более двадцати лет, я консультирую руководителей различного уровня по вопросам их управленческой деятельности. Для себя условно я называю этот тип консультирования «Психологическим сопровождением деятельности руководителя». Содержательное наполнение этого типа консультирования очень обширно, но оно всегда определяется клиентами или совместно с клиентом, если он затрудняется в определении очередности решения задач. (Все мы люди, и руководителям тоже хочется всего и сразу! Но я не волшебник))).
В этом направлении моей деятельности меня очень радует тенденция увеличения клиентов, которые представляют малый и средний бизнес, а также руководители среднего звена, работающие в крупных компаниях. Многие из них приходят, осознав потребность в развитии, но понимая, что тренинговая подготовка им не подходит (по разным причинам).
При всей схожести запросов от клиентов, одинаковых ситуаций не бывает, да и шаблонный подход — это не мой метод. Все мы разные и даже одинаковые задачи мы решаем со своими индивидуальными особенностями, и «таблетки» на все случаи жизни быть не может (но это мои убеждения, а, возможно, и заблуждения)
Новый клиент, достаточно молодой успешный предприниматель с быстро растущей компанией, обратился ко мне по рекомендации одного из партнеров (не признается кто порекомендовал, но спасибо))). Запрос предсказуем – бизнес растёт, а руководитель не поспевает. Решил, дабы не стать препятствием в развитии собственной компании, заняться саморазвитием и обратиться ко мне за помощью в формировании программы.
А вот подход не то, чтобы удивил или вызвал особое напряжение, но заставил задуматься:
«Хочу, весь список психологических навыков, которые необходимы руководителю, а уж потом выберу, что мне нужно, а что нет».
Предоставить список необходимых психологических знаний, конечно, возможно, хотя и есть большая вероятность что-либо упустить.
❓А как Вы считаете, нужно выбирать из списка или эффективным будет другой подход?
❓И какой подход к формированию программы развития вы считаете правильным?
❇️Буду рад услышать Ваши варианты в комментариях или на почту 📧info@nordex.info
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
#развитиеперсонала
#эффективныйруководитель
#компетентность
#психологияуправления
#кадровыйрезерв