В современных организациях корпоративная культура перестала быть монолитной. Она напоминает многоплановую картину, в которой каждый подразделение имеет свой уникальный пласт.
Производство, продажи, склад – каждое из этих направлений живет по своим законам. Во многом определенным социальными волнами Тоффлера, о которых мы рассуждаем на этом канале.
Первая волна – Сила: В некоторых подразделениях главенствует власть и сила. Здесь уважают силу авторитета и прямого действия, ценят лидерство и иерархию.
Вторая волна – Технология и стандарт: Для других главное – регламенты и стандарты. Тут безупречное исполнение процессов и структура важнее всего.
Третья волна – Творчество и креативность: Современные команды маркетинга или дизайна могут действовать на основе креативности, инноваций и творческой свободы.
Четвертая волна – Нейросети и искусственный интеллект: Это направления, где уже активно внедряются новые технологии, и взаимодействие с ними становится частью корпоративной культуры.
Между этими "волнами" иногда возникают конфликты. Что для команды продаж – закономерный и важный регламент, для креативщиков может стать ограничителем творчества.
Но вместо того чтобы позволить этим различиям разрушать корпоративную культуру, руководству следует формировать "надсистему" – то, что объединяет всех сотрудников.
Создание уникальных корпоративных кодов и ценностей, которые отражали бы идентичность компании, может стать золотой серединой.
Создание эффективных и точных формулировок для корпоративной культуры часто требует специального подхода.
Одним из наиболее успешных способов являются мастер-классы, или мастерские, где сотрудники разных уровней и из разных подразделений собираются вместе, чтобы совместными усилиями определить ключевые аспекты культуры их организации.
На таких мероприятиях люди не просто общаются или обсуждают текущие задачи. Они совместно работают над созданием общего понимания, взаимного уважения и ценностей компании. Это пространство для креативного сотрудничества, где каждый участник может выразить свою точку зрения, поделиться опытом и внести свой вклад в создание уникального корпоративного кода.
Мастерские способствуют совмещению различных "волн" Тоффлера в одном смысловом организационном пространстве.
Под руководством опытного фасилитатора участники учатся понимать друг друга, находить общий язык и создавать компромиссные решения. Это не только помогает разрешить возможные конфликты, но и способствует рождению новых идей, которые могут стать основой корпоративной культуры.
Корпоративная культура – это не просто набор правил, это уникальный коктейль, состоящий из множества ингредиентов. И задача руководства – найти идеальный рецепт этого напитка, который будет соответствовать уникальности их организации.
В завершение хочу поделиться персональным предложением. Имея опыт организационного психолога и социолога технологий управления, я готов оказать помощь в организации и проведении таких мастерских для вашей компании.
Офлайн-формат: С учетом всех нюансов корпоративной культуры и уникальности вашей организации, я предлагаю провести мастер-класс в реальной среде. Это позволит участникам в полной мере почувствовать атмосферу сотрудничества, а прямое общение способствует более глубокому пониманию и взаимодействию.
Онлайн-формат: Для тех, кто предпочитает дистанционное обучение или работает в разных регионах, предлагаю провести мастерскую в онлайн-режиме. Современные технологические решения позволяют создавать пространство для эффективного сотрудничества, не уступая офлайн-формату по качеству общения.
Если вы ищете способы улучшить корпоративную культуру, развивать командное взаимодействие и интегрировать различные "волны" в вашей организации, буду рад помочь в этом вопросе.