Разве так бывает? Ещё как бывает, когда человек не перестраивается и не начинает соответствовать новой должности. Ведь руководить другими, это не то же самое, что быть отличным исполнителем.
Руководить другими это не только личная эффективность
Евгения могла просто не справиться, не изменив своё отношение к делу и не выработав свой собственный стиль руководства в новой должности.
Евгения обратилась ко мне по рекомендации своей подруги, с которой мы уже отработали вопрос решения проблемной ситуации.
В данном случае Евгению интересовал её личный рост, в качестве новоиспеченного руководителя небольшого подразделения. Она уже отработала в этой компании на должности менеджера полтора года.
Устроившись на эту работу, она очень быстро зарекомендовала себя в качестве ответственного, исполнительного и перспективного сотрудника. Поэтому предложение о переходе на более высокую должность для Евгении было ожидаемо.
Она была уверенна в себе и своих способностях, и считала, что может отлично проявить себя в новом качестве. Но… проблемы начались уже через месяц, после вступления в должность руководителя. Показатели работы её отдела стали падать.
Евгения была в растерянности, она не понимала, что происходит и, что в этой ситуации ей надо делать. Но предположила, что ей не хватает управленческих навыков, и решила составить для себя план личностного роста и освоить недостающие навыки.
Личностный рост происходит быстро и эффективно тогда, когда имеет цель, то есть человек осознал, куда, в каких областях и для чего он собирается расти. Но, чтобы определить свою цель, вначале необходимо разобраться с текущим положением дел, исследовать текущую реальность. Чтобы понять, как её необходимо изменить.
Когда мы начали работать с Евгенией, и исследовать её реальность и текущую ситуацию, оказалось, что перейдя на другой уровень задач, став руководителем, Евгения не сменила своего подхода к работе. Придя в компанию, она дела ставку на себя и собственные способности, что и продолжила делать став руководителем.
У неё не произошел внутренний осознанный переход от управления собой к управлению другими.
====
Как же Евгении удалось справиться с этой проблемой?
Как она смогла исправить ситуацию и остаться в новой должности?
Если интересно, то продолжение истории ждёт тебя на моём сайте по ссылке https://aelita-cons.ru/testimonials-and-stories-of-my-clients-victories.php#коучинг_руководить
... переходи и читай.
====
Любителей социальных сетей приглашаю подписаться на мою группу в ВК https://vk.com/oleg_gregorenko
