Иногда мы действуем логично в одном направлении, но совершенно хаотично в другом. Хотя порядок действий абсолютно одинаков. Почему мы не видим, что и там, и там – логика одна и та же?
Мы составляли трек масштабирования бизнеса для владелицы студии премиального дизайна интерьеров. Смотрели все этапы – что за чем идет, что на что влияет.
И тут меня осенило.
Все процессы – что, за чем и почему именно в таком порядке – это же прямое руководство к действию не только в ремонте квартиры.
Смотрите сами. Идем прямо по этапам ремонта.
1. Планирование. Проект. Что где будет располагаться
2. Демонтаж старых и/или ненужных конструкций
3. Возведение новых конструкций/стен
4. Электричество
5. Окна и двери
6. Красим, клеим обои
7. Мебель, фурнитура, дизайн, все дела
Почему мы, когда планируем ремонт, идем по порядку? Потому что нам важно получить результат, который не посыпется в ближайшие годы.
Почему мы забываем об очередности этапов, когда речь идет о проекте/бизнесе/идее? Ведь все должно быть точно так же.
1. Планирование. Большая цель. Помогает выстроит приоритеты, чтобы потом держаться фокуса при принятии решений
2. Демонтаж всего ненужного, что не попадает под приоритеты. Отказ. Делегирование.
3. Строим конструкцию – понимаем и находим ресурсы, которые нам необходимы. Нет своих? Ищем партнеров, которые компенсируют нехватку.
4. Даем огня)) Понимаем, где будем брать энергию для реализации цели. Это про себя. Внутренние ресурсы.
5. Открываем окна = проявляем себя. Личный бренд и продвижение.
6. Докручиваем продукты и услуги, упаковываем предложение
7. Становимся уникальными.
Согласны? Схлопнулось в голове, что ремонт и бизнес – одно и то же?
А ответ на вопрос «Почему действуем логично в ремонте и хаотично в бизнесе?» прост. Масштабы разные. Влияние на будущее разное. Отсюда повышенная напряженность и страх что-то сделать не так. Которые тормозят на старте или не дают принять уже какое-то решение.
Что делать?
Смотреть сверху и видеть систему – со всеми связями.
Смотреть дальше и видеть приоритеты – со всеми целевыми действиями.
И начинать с начала – цель, приоритеты, планирование.