Продолжаем цикл "Исход", который ведет Андрей Сандрыкин. Это вторая часть публикации Исход 17 Путь Воина. Гидра.
1 Метод. Скрытые ценности.
Один из самых распространенных способов манипулирования заключается в том, что в обществе система ценностей не включает в себя многие важные компоненты, которые в ней фактически есть и имеют свою не малую ценность. Тут имеется в виду вещи, которые невозможно потрогать, понюхать, увидеть или услышать. Это ласка, доброе отношение, внимание, принятие на себя чужой негативной энергии, принятие на себя ответственности за другого человека.
По правде сказать, в постиндустриальном обществе фактически уже давно сложилась такая ситуация, в которой всем нужны именно эти, вышеперечисленные ценности, так как в развитых странах большинство людей уже сыто, одето и есть где жить (пока еще) …но официально никто не признает, что эти ценности – самые важные.
Некоторые немногочисленные личности, которые разобрались в этом и могли бы изменить ситуацию, не делают этого, потому что их устраивает тот факт, что они обладают уникальным знанием. Они применяют его для своей меркантильной выгоды – сами манипулируют остальными несведущими людьми, делают карьеру и в целом в итоге занимают высокое положение в обществе. Назовем таких людей Архи Вампирами. Их гораздо меньше чем обычных вампиров. Это как раз те, кто прекрасно понимает (в осях) как устроен мир, и использует это, отбирая Силу у своих жертв с «открытыми глазами» и вполне сознательно понимая, что они конкретно делают, и что сами они - демоны. Знавал я несколько таких, которые упиваются своей греховностью. Просто «Бррр», даже находиться рядом не советую.
Сейчас, в постиндустриальную эпоху эти скрытые ценности для большинства людей в нашем мире гораздо более ценны, чем те, которые можно потрогать и увидеть. Именно поэтому о них даже не говорят. Их как бы нет вообще. Потому что, если их проявить, то произойдет духовная эмоциональная эволюция. Придется ведь менять большинство моделей поведения и учитывать все аспекты при каждом обмене ценностями…
Чтобы самому избавиться от этого метода, нужно всегда взвешивать ВСЕ составляющие любого взаимодействия, не забывая о скрытых выгодах по Духу, которые так же есть в любой сделке между людьми.
2 Метод – «Руководитель-подчиненный».
- Схема взаимодействия называется «хозяин и наемный работник»:
Слева – хозяин, справа - наемный работник. Хозяин фирмы, как правило, отдает работнику материальные блага для его нужд. Работник в свою очередь за это выполняет работу, которая приносит прибыль хозяину. Причем прибыль больше, чем хозяин тратит на содержание работника. Однако, хозяин может сверх прописанного в договоре, насильно, без какой-либо причины, взыскать моральные «дивиденды» с работника. Это делается большинством руководителей, в той или иной степени. Наемные работники на это тоже соглашаются, так как идти некуда. Везде такой порядок вещей.
Более того – некоторые наемные работники, которые уже имеют некоторый стаж работы, и понимают реальное положение вещей, сами всячески эмоционально угождают хозяину или начальнику. Правда, за это они пытаются либо менее интенсивно работать, либо выбить из начальства дополнительные привилегии для себя. От закона сохранения энергии никуда не денешься. Им ведь нужно чем-то восполнять затраченную Силу и развиваться самим.
Те же, кто об этом не догадывается, а таких тоже много, продолжают платить двойную цену, до полного изнеможения. Ни о каком личном духовном развитии в такой ситуации речи уже не идет. Такой человек часто болеет, начинает необоснованно требовать Силу от родственников и друзей (скандалит). Вообще от всех, с кем он общается. Таким образом, он не только страдает сам, но и портит по Духу окружающую среду вокруг себя.
Единственный выход, кажущийся разумным в этой ситуации – это самому стать если не хозяином, то хотя бы руководителем. В идеале хозяином компании. Но это путь от угнетаемого к угнетателю. Вы не задумывались, почему вместо того, чтобы вложить деньги в ценные бумаги – люди создают свой бизнес? Да, понятно, что там есть много причин, и лучший контроль, и раскрытие собственного потенциала, и еще масса. Но мы не о них сейчас.
Все фирмы создаются для получения прибыли. Это ни для кого не секрет. Но фактически, когда бизнес уже налажен и работает сам по себе, тут и начинаются основные кривые моменты. Прибыль, которую извлекают из таких, уже нормально работающих предприятий большинство руководителей – двойная. Одна прибыль – официальная, выраженная в деньгах. Вторая же - ментальная, эмоциональная. Она скрывается от глаз обычных сотрудников всевозможными способами.
Никто из руководителей никогда не признается в получении этой прибыли, потому что если ее проявить, то за нее необходимо будет сотрудникам платить еще одну зарплату.
Вторая прибыль – духовная Сила, извлекаемая из подчиненных наемных работников с помощью различных несложных уловок.
Это не обязательно должны быть прямые издевательства. Дополнительную энергию можно извлекать гораздо более изящными, почти незаметными способами. Да некоторых сотрудников и заставлять не надо - сами свою лесть на блюдечке поднесут…
Вот если вы один из таких «Боссов», вам так же придется работать с этой своей головой Гидры.
2.1 Обратная сторона метода «Руководитель-подчиненный».
Все подобные порочные круги взаимоотношений возникают тогда, когда один из двоих участников обмена ценностями начинает ошибочно считать, что он может безнаказанно, без каких-либо последствий изменить первоначально оговоренную схему обмена ценностями для получения бОльшей собственной выгоды при тех же условиях.
Чтобы было понятнее, рассмотрим на уже известном примере начальника и подчиненного. Но теперь рассмотрим и реакцию здравомыслящего подчиненного.
Если хозяин подсознательно стремится к той схеме, которая была приведена выше. На деле, получается такая ситуация. Чем больше он требует дополнительных моральных услуг, тем меньше нормальный здравомыслящий работник затрачивает Силы на свои прямые служебные обязанности, если он, конечно, продолжает на него работать.
В итоге схема постепенно приходит к изначально задуманной схеме «Ты мне – я тебе».
Только вот Сила, отвечающая за выполнение прямых служебных обязанностей у сотрудника, уменьшается и постепенно исчезает. И остается только та энергия, которую сотрудник тратит на эмоциональную подпитку хозяина. То есть в итоге все равно, обмен происходит более, или менее так же по балансу передаваемой Силы. Просто эта сила в итоге не та, о которой изначально договаривались. И при этом оба участника обмена ценностями считают, что обманули друг друга именно атакующим обманом! То есть по-другому – надурили друг друга.
В итоге, эта, далеко не идеальная схема остается той же – «Ты мне я тебе», но в нее людьми еще привносится множество «атакующего» обмана. Они лгут ради увеличения своей выгоды, затрачивая на это уйму сил, но в результате выгода остается той же самой, что и была бы при простом обмене ценностями. И зачем, спрашивается это было затевать? Все это происходит из-за эмоциональных барьеров и социальных норм, которые огибаются такими методами.
Другими словами, вы никогда не примете на работу секретаря, с обычной зарплатой, если укажете в вакансии, что в его прямые обязанности входит только лесть начальнику и наливание ему кофе дважды в день. А если укажете обычный секретарский функционал и потом на собеседовании отберете откровенного льстеца – то в итоге получите секретаря именно с этим функционалом, но при этом НЕ исполняющего ничего кроме вышеперечисленного.
Но это и не отменяет вредность этого взаимодействия как таковую. Потому что такой секретарь будет своим таким функционалом только укреплять пагубные привычки руководителя. Да и сам будет на практике получать Силу (оплату) за то, что будет портить Силу другого человека.
3. Метод БОБРА, или почему вахтерши ТАК себя ведут.
Представьте себе течение Силы - река. Например, есть институт, или общежитие, или просто закрытая зона – это одна из точек, через которую проходит Духовная река (Река Силы его студентов и преподавателей).
В институте в целях безопасности выставляется охрана, которая пропускает людей только по пропускам.
1) Энергетически это выглядит как барьер, пропускающий определенный вид Силы (воды в этой реке). По сути это дамба, с помощью которой контролируется течение Силы.
2) Каждой дамбой обычно кто-то управляет.
3) Вампирский Метод Бобра заключается в том, чтобы, используя свое положение смотрителя или владельца «дамбы» на «реке Силы», отбирать дополнительное (ничем не заменяемое) вознаграждение из реки Силы, которая течет через его «дамбу» за то, что она (река, люди) проходит через дамбу. Эмоциональная плата за проход.
Мелкие Вампиры–Бобры (типа вахтерши) отбирают часть Силы, сидя на чужих энергетических дамбах. Более мощные Вампиры-Бобры строят свои собственные дамбы (директор института, министр, руководитель предприятия) и пруды и после этого заправляют в них.
Это может быть не институт и не студенты, а, например, консульство, или паспортный стол и желающие получить гражданство. Или та же семья и правила внутри конкретного дома для его жителей. Принцип безвозмездного отбора Силы в таких местах один и тот же.
Везде где есть постоянное течение Силы, и есть возможность поставить на его пути барьер – есть поле для деятельности Вампира-Бобра. И его плата за проход, через дамбу.
4. Метод одной цыганской гадалки. (Зерновая сделка в современных реалиях)
Метод одной цыганской гадалки заключается в постоянном удерживании какого-то кол-ва энергии донора при целой серии обменов, или сделок с жертвой.
Вампир, использующий метод гадалки играет на том, что в процессе обмена постоянно отдает свою часть энергии с задержкой, или не отдает ее вообще.
(Продолжение следует)