В природе все устроено гармонично: растения растут, животные живут своей жизнью, экосистемы формируются и функционируют без какого-либо вмешательства с нашей стороны. Так же и команды в обществе могут формироваться естественно, без осознанного управления. Люди находят общий язык, объединяются по интересам, образуют небольшие сообщества.
Но такое естественное формирование не всегда приводит к созданию высокоэффективных и целостных коллективов.
Сравним это с выращиванием роз. Дикорастущий куст розы может быть красивым, но чаще всего он будет иметь много шипов, мало цветов и не будет отличаться особой устойчивостью к болезням или вредителям. Чтобы вырастить куст розы идеальной формы, с яркими и ароматными цветами, требуется тщательный уход, правильное обрезание и подкормка.
Так же и с командами. Без управления команда сформируется, но она может быть неустойчивой к внешним воздействиям, испытывать внутренние конфликты и не достигать поставленных целей.
Руководитель в этом контексте похож на садовника, который заботится о своем саду. Он:
Фиксирует лучший опыт. Так как руководитель видит, какие методы и подходы наиболее эффективны в работе команды, он может закреплять их, делая стандартами деятельности.
Корректирует ошибки. Ошибки невозможно избежать, но важно их своевременно замечать и корректировать, чтобы они не становились системными.
Устраняет "вредителей". В контексте команды это могут быть как внешние факторы (например, демотивирующие условия труда), так и внутренние (например, деструктивное поведение отдельных участников).
Вносит "удобрения". Это могут быть различные стимулы для команды: материальные бонусы, новые возможности для профессионального роста, обучение и многое другое.
Таким образом, естественное формирование команды – это начальный этап, который без управления может привести к созданию не очень эффективного коллектива.
Но осознанный и компетентный подход руководителя, аналогично усилиям садовника, может сделать команду сильной, устойчивой и способной достигать поставленных целей.