Мы взяли интервью у Дмитрия Маслова, руководителя разработки в компании ЛидерТаск. Дмитрий поделился опытом того, как они перешли на гибкую методологию Scrum и что это дало их команде разработчиков.
Главная боль традиционного подхода
По словам Дмитрия, ключевая проблема классического управления IT - перегрузка руководителя. Как правило, менеджеры становятся "людьми-осьминогами", на которых всё завязано. Это приводит к тому, что на время отпуска, болезни или увольнения такого сотрудника все процессы останавливаются.
Что дает Scrum?
Scrum позволяет равномерно распределить ответственность между членами команды. Роль менеджера сводится к общему руководству, а не микроконтролю каждого шага подчиненных.
Основные принципы Scrum:
- Важнее результат, чем бесконечная документация.
- Важнее удовлетворить потребности заказчика, чем слепо следовать изначальным спецификациям.
- Важнее работающий прототип, чем исчерпывающее планирование всех деталей.
- Важнее команда профессионалов, чем инструменты и процессы.
Как устроена разработка в Scrum
Дмитрий подробно рассказал, как проходит разработка у них в компании:
- Формируется общий список задач, они обсуждаются с командой.
- Каждый разработчик выбирает задачи исходя из знаний и загруженности.
- Ежедневно проводится короткая встреча, на которой решаются возникшие вопросы.
- Используется доска задач, где каждый видит статусы и приоритеты.
- Раз в неделю - планирование на следующую неделю.
- Раз в неделю - мозговой штурм для нестандартных решений.
Такой подход обеспечивает прозрачность, открытость информации и вовлеченность каждого члена команды.
Устанавливай таск-менеджер для работы с командой бесплатно - доступно для Windows, MacOS, IOS, Android и Web-версия.
Как распределены роли в Scrum?
В классическом Scrum определены 3 роли:
- Продукт-овнер - представитель интересов бизнеса и пользователей.
- Scrum-мастер - организатор процессов в команде.
- Команда разработки - все специалисты, участвующие в создании продукта.
В ЛидерТаск в команду разработки входят программисты разных уровней без явного деления по старшинству.
Также в команду включен лидер разработки, выполняющий роль scrum-мастера. Он является опытным разработчиком, что позволяет ему быть полноценным участником технических обсуждений и принятия решений.
Какие результаты дал Scrum?
По словам Дмитрия Маслова, благодаря Scrum значительно выросла скорость и качество разработки. Если раньше над задачей трудился один человек, то теперь они распараллелены между разными участниками команды.
Распределение ответственности позволило исключить простои из-за чьего-то отсутствия. Постоянный обмен информацией снизил количество ошибок и улучшил качество решений.
Повысилась мотивация разработчиков, т.к. они чувствуют свою причастность к общему результату.
Выводы:
Использование гибких фреймворков вроде Scrum дает ощутимый выигрыш в эффективности IT-команды. Ключевые факторы этого успеха:
- Сильная командная работа и коммуникация
- Разделение полномочий между членами команды
- Постоянная открытость информации и прозрачность
- Быстрая адаптация к меняющимся условиям
- Культура непрерывного совершенствования
Внедрив Scrum, можно собрать сплоченную команду профессионалов и выстроить гибкий и результативный процесс разработки. А это критически важно для успеха digital-продукта в современных реалиях.
Подписывайся на Telegram-канал и Качай продуктивность!