Чему ребенок учит взрослых
1 сентября в России не только День знаний. Это ещё семейный праздник. Причём актуальный и для предпринимателей, и для менеджеров высшего звена. Ведь они не только успешные профессионалы, многие из них ещё и родители. А чему родительство их учит? Какие уроки они из него извлекают и как им это пригождается в бизнесе?
Изменение стиля управления
Перенос родительского опыта, полученного в ходе повседневной практики, на бизнес — частая история. К примеру, после рождения близнецов основатель крупной строительной компании поменял стиль управления: стал более мягким с сотрудниками, начал больше их хвалить и мотивировать, а вместо того, чтобы ругать за промахи, ввёл правило коллективно разбирать все ошибки, так работники учились сами принимать решения.
Собственник бизнеса не скрывал, что на это его подтолкнуло отцовство, ему было удивительно видеть, как дети меняются под воздействием простых слов. Плоды такого подхода были видны не только дома, но и на работе: за год прибыль компании увеличилась вдвое, в том числе за счёт того, что сотрудники начали сами предлагать те или иные новации.
Нередки случаи, когда владельцы и руководители бизнеса позволяют персоналу попробовать себя на любой позиции, для которой хватает опыта и умений. Родительство здесь тоже играет роль — нельзя не заметить, как дети легко переключаются с одного увлечения на другое, не останавливаясь на чём-то конкретном. Зато чем больше у ребёнка увлечений, тем выше вероятность, что он сделает верный выбор и итог от занятий будет лучше. Так же и в бизнесе: один человек может добиться успеха в нескольких сферах, если ему это позволить, и замотивировать других своим примером.
Открытость и никакого обмана
Предприниматель, у которого четверо детей, рассказал СберПро, что уверен: методы, используемые в общении с детьми, могут быть столь же эффективны в рабочем коллективе. Главным он считает отсутствие запретов и обмана. И дети, и взрослые подозрительно воспринимают сторонние попытки сделать их счастливыми. Можно обрести счастье лишь самостоятельно, это внутреннее ощущение, но работодатель в состоянии поддержать сотрудников на этом пути.
Когда человек осознает, что выбор работы — прямая дорога к счастью, все проблемы начинают решаться в ходе доверительных открытых обсуждений. Компании, которые практикуют подобный подход и отказались от метода «кнута и пряника», за год справляются с объёмом работы, который другая компания осилит за десять лет.
Сотрудники — это не дети
Но не все предприниматели и управленцы согласны с тем, что семейные правила можно перенести в бизнес-среду. Есть случаи, когда мягкий и любящий отец оказывался очень жёстким руководителем, и наоборот. Воспитательные методы не всегда стоит переносить на сотрудников, ведь, к примеру, детей не уволишь. А вот с плохим подчинённым расстаться нужно.
Важно разделять семейные и рабочие отношения. Главное во взаимодействии с ребёнком — развить любовь к обучению и определить, что тот хочет от жизни. А на работе приходится общаться со взрослыми, профессиональными людьми, и главное в этих отношениях — взаимовыгодное сотрудничество. Поэтому к членам команды нужно относиться как к коллегам, а не заниматься их воспитанием.
Три важных правила
Существует три работающие рекомендации по воспитанию детей, которые можно смело адаптировать к подчинённым.
- Разделить большую задачу на несколько мелких. Ребёнку тяжело удерживать концентрацию на финальной цели, он быстро устаёт, снижается мотивация. Буквально с каждым сотрудником в вашем офисе может произойти то же самое.
- Не винить за ошибки. Промахнуться может даже профессионал, а наказание за неудачи ведёт к замалчиванию и снижению инициативности. Эффективнее вести спокойные, открытые разговоры о промахах.
- Быть примером. Сотрудники, как и дети, копируют манеру поведения руководителя. Во всём нужно быть примером для подчинённых и не требовать от них выполнения правил, которым не следуешь сам.
Полную версию этого текста читайте на СберПро Медиа.
#Менеджмент #Стратегииуправления