Любой работодатель ожидает от своих сотрудников полной отдачи и максимального приложения усилий в рабочем процессе. В чём именно на стороне сотрудника найдет отклик предлагаемая работодателем мотивация за прилагаемые усилия или демотивация за невыполнение своих обязанностей? Культивирование иерархического мышления - или поиск и развитие потенциала в сотрудниках?
В своей трудовой деятельности любой сотрудник прилагает усилия. Они могут быть Полные – своевременное выполнение задач - и Неполные – сотрудник ищет причины, мешающие ему выполнять задачи. Отсутствие мотивации либо лень вызовет в сотруднике Апатию к происходящему в компании. Он привыкнет ничего не делать. В итоге такое течение принесет сотрудника сперва к угрозам (мне это не нравится, я так не хочу, если это произойдет – я ничего не буду делать) и в последующем к Действиям – открытому Саботажу: игнорированию указаний, увиливанию от обязанностей, вследствие чего рабочий процесс застопорится.
Сполна прилагаемые сотрудником усилия способствуют освоению им новых навыков и укреплению старых. А когда всё получается, то сопротивляться рабочему процессу нет смысла. Зачастую сотрудник отказывается работать, потому что по-старому уже не хочет, а по-новому ещё не может. Как вариант – развитие новых навыков (курсы, тренинги, наставничество) помогут сотруднику адаптироваться в новых условиях.
🔔Вспоминаем теорию: «Данность расходится на две противоположности, при доминировании одной из которых либо порождается антиначало данности, либо усиливается сама данность».
🔔В данном случае Саботаж – антиначало Усилию; Навык и Апатия – противоположности. Неполные усилия приведу к Апатии и, впоследствии, к Саботажу. Полные Усилия - к развитию навыков.
🔔Как добиться прилагаемых по-максимуму усилий от сотрудника в трудовом процессе? Развить в сотруднике имеющиеся навыки и обучить новым, что поспособствует решению нестандартных задач с его стороны, появляющихся в рабочем процессе. На степень прилагаемых усилий влияет мотивация сотрудника: ему это интересно и ему за это хорошо платят.
🔔Непонимание сотрудником новых внедряемых систем, отсутствие мотивации или же демотивация ввергнет его сперва в апатию к происходящему, открытому саботажу и последующему увольнению.