В вашем бизнесе долго не росла выручка. Вы делали все, чтобы её увеличить, но ничего не получалось.
Спустя год бизнес вырос и у вас появилось понимание как масштабироваться дальше — нужно больше менеджеров.
Появился страх — если взять новых сотрудников, система развалится, вы обанкротитесь и подведете клиентов.
Хочется понимания — я могу взять 10 новых менеджеров и ничего не сломается.
И еще один страх — если у меня будет больше сотрудников, я буду еще больше работать.
Это нормально для руководителя, который проходит этап роста компании.
Если вы не возьмете новых сотрудников, останетесь топтаться на месте, разгребать входящие заявки, выгорать.
Если бездумно возьмете 10 новых человек, можно уйти в кассовый разрыв — будет нечем платить зарплаты и сотрудники уйдут.
У этой проблемы есть решение — сделать таблицу, по которой вы сами планируете свой рост.
У вас появляется план: на каком этапе выручки сколько сотрудников нанимать, какую зарплату можно платить, какую скидку давать клиентам, какая будет прибыль.
Для самых замороченных — сколько нужно заявок с каждого канала рекламы, по какой цене, с какой конверсией в продажу, чтобы получить нужно число продаж.
У вас появится дорожная карта — дошли до следующей цели по выручки, взяли новых сотрудников, поставили следующую цель. Все становится понятно.
Где-то читал, что ИКЕЯ знает сколько нужно купить карандашей в магазин через 200 лет:) Нам так много не нужно, достаточно сначала на год.
Если вы хотите разобраться сколько вам нанимать сотрудников и когда, пишите в личные сообщения слово «модель», мы разберем вашу задачу и я предложу решение.
