С Днем рождения "Символ роста"! Сегодня нам официально 9 лет! Спасибо всем, кто выбирает нас для развития своих проектов, для получения новых знаний и для совместного масштабирования!
Традиционно, я, Сергей Полторак, напишу 9 выводов за 9 лет работы. Я бы даже сказал 9 выводов за девятый год работы в большей степени.
1. Команда - это основа масштабирования и развития. Профессионалы в нашем агентстве помогают создавать по-настоящему сильные решения, направленные на результат. Также есть интересные внутренние проекты, которые развиваются благодаря команде.
2. Профессиональный взгляд со стороны необходим. Порой сложно увидеть новые возможности и определенные важные корректировки в процессах изнутри. Текущий год показал, что внешние профи для развития необходимы.
3. Для результативности нужно не просто быть в теме, но анализировать и продумывать то, какие инструменты и каким образом применять еще до момента их официального релиза. Проактивность, так сказать.
4. Руководитель обязан быть в теме. Честно, я не очень понимаю, когда говорят "выходи из операционки", "делегируй все". Что-то необходимо делегировать, но важно детально разбираться в своем продукте.
5. План, антикризисный план, стратегия бизнеса. Это составляющие гибкости и масштабируемости бизнеса, которые помогают выстраивать правильный вектор развития и идти к понятным целям.
6. Оцифровка бизнеса - это знание о реальном состоянии компании, которыми можно и нужно управлять. Вспоминается высказывание одного известного российского предпринимателя и спикера: "Язык бизнеса - это цифра".
7. Насыщенная работа и переключение на другие направления не позволят закиснуть. Никакого пустого сидения в офисе, все должно быть системно, структурировано и при этом разнообразно, насколько это возможно. Также я уверен, что разнообразные проекты развивают.
8. Всегда готовиться к неопределенности внешних процессов и событий - это значит добавлять устойчивость бизнеса. Антикризисный план просто необходимо разрабатывать и внедрять, если это необходимо. Даже если не пригодится, то принципиально он просто должен быть составлен.
9. Ценности и УТП бизнеса должны быть встроены во все процессы. У нас после одного из мастер-классов появилось три ключевых, на данный момент, слова в данном направлении: надежно, стабильно, комплексно.
