1.Оценивайте картину в целом
Рассмотрите в целом весь проект: определите количественные и качественные ориентиры, чтобы можно было на них равняться и сверяться на отдельных этапах реализации. Найдите точки пересечения интересов вашего бизнеса и ваших клиентов, это поможет вам планировать промежуточные шаги и задачи, которые приведут вас к конечной цели.
2. Определите свое конкурентное преимущество
Начните с составления списка и анализа конкурентов. Оцените рыночные тенденции. Определите свои уникальные преимущества. Все это поможет вам в маркетинге, развитии и стратегии.
3. Ставьте цели, поддающиеся количественной оценке
Вместе с командой определите свои цели, сроки и задачи. На этом этапе необходимо оговорить ключевые показатели эффективности и ключевые результаты. Сформируйте стратегию и работайте в соответствии с выявленными проблемами и возможностями.
4. Внедрение и оценка
Чем более четким и подробным будет ваш план, тем проще вам будет делегировать обязанности и освобождать время для внедрения новых и лучших практик, которые в конечном итоге приведут к успешному результату. Не бойтесь проявлять гибкость и периодически пересматривать свои потребности и цели по мере работы. Обсуждайте это с командой. Тогда вы непременно достигните процветания.
5. Вносите коррективы с течением времени
Чтобы оставаться в лидерах на рынке, периодически сверяйтесь с тем, по-прежнему ли ваш продукт или услуга отвечает потребностям своей среды. Ориентируйтесь на данные опросов клиентов, исследований, данных сайта. Возможно, нужна корректировка, какие-то изменения, чтобы оставаться актуальными и ценными для клиентов.