Сложности в оценке рисков

На прошлой неделе в Ассоциации директоров по развитию, где я являюсь председателем Комитета по управлению деловой репутацией как активом, состоялась наша встреча, посвященная риск-менеджменту. Во время обсуждения тема рисков в очередной раз доказала свою актуальность и злободневность. Прозвучали разные подходы к пониманию проблем рисков, а также были рассмотрены особенности восприятия угроз глазами владельцев компаний.

Сегодня мы емко рассмотрим основные мысли о рисках которые прозвучали в ходе онлайн-встречи.

1. Риск - это “бессмертные бизнесмены”. Самой дискуссионной темой встречи стало рассуждение о неумении владельцев бизнеса здраво оценивать риски. Риск-менеджер, который приходит для анализа и прогнозирования угроз, должен быть готов к сложной коммуникации с руководством, которое зачастую бывает не готово к быстрой смене своей точки зрения на возможные угрозы.
2. Риск - это неопределенность. Прогнозировать риски трудно и даже глубокие познания в статистике не дают нам универсального инструмента в борьбе с неопределенностью. Риск-менеджер должен виртуозно оценивать опасности и просчитывать вероятность наступления тех или иных событий, становясь специалистом по работе с неопределенностью.
3. Риск - это неизбежность. Угрозы - это неотъемлемая часть любого бизнеса, а потому чем быстрее риск-менеджер поймет и донесет до руководства мысль о том, что риск - это не вероятность, а неизбежность, тем лучше.
4. Риск - это возможность. Грамотный риск-менеджер способен за счет правильной подготовки и своевременных решениях превратить опасный риск в возможность, которая не затормозит бизнес, но даст ему толчок в нужном направлении.

Риск - это выбор. Риск - это всегда про выбор. Действия, которые мы должны предпринять в зависимости от имеющейся у нас свободы выбора - вот что такое риск на самом деле.

Подписывайтесь на канал, в следующей раз мы более углубленно рассмотрим тему рисков и понятие репутационного индекса.