Американский бизнесмен и изобретатель Томас Эдисон (1847-1931) за свою жизнь сделал тысячи изобретений, включая электрическую лампочку, аккумулятор для электромобиля и кинокамеру.
Будучи творческим мастером, Эдисон бросал вызов предположениям других – особенно когда хотел работать с ними. Когда Эдисон встречался с потенциальным сотрудником, он проверял его интеллект, задавая ряд простых вопросов, таких как “Откуда мы берем чернослив?” или “Кто изобрел печать?” и “Что такое войлок?”. В конце концов, это было начало ХХ века.HR-ов ещё не было.
У Эдисона был своеобразный отбор. Прежде чем предложить работу, Эдисон приглашал соискателя поужинать и угощал его тарелкой супа. Затем Эдисон внимательно наблюдал за тем, что кандидат на работу сделает дальше. Если ничего не подозревающий кандидат приправлял суп солью перед тем, как попробовать его, Эдисон не предлагал ему работу. С другой стороны, если кандидат пробовал суп перед тем, как приправить его, Эдисон нанимал его на работу.
Он считал, что кандидаты, которые приправляли суп, не выяснив, нужна ли ему соль, уже были полны бесполезных предположений. Такой человек был бесполезен Эдисону. Он хотел работать со знающими людьми, которые не были полны предвзятых идей. В конце концов, это был человек, который сказал:
“Просто потому, что что-то не работает так, как вы планировали, это не значит, что это бесполезно”.
Сегодня найти происхождение чернослива можно с помощью поиска в Википедии. Если вы возьметесь за работу, прочтете правильные книги и прислушаетесь к экспертам, вы сможете самостоятельно обучиться тому, что вам нужно знать о теме или области интересов. Но основы другого теста Эдисона для кандидатов на работу остаются неизменными:
Как вы можете оспорить свои предположения?
Если вы относитесь к тому типу людей, которые тянутся за метафорической солью, прежде чем попробовать суп, возьмите урок у творческих мастеров из мира разработки программного обеспечения. Они мастера оспаривать свои предположения, и они делают это не в одиночку.
Навык подвергать сомнению свои предположения и их оспаривать крайне важен тем, кто занимается стратегиями. Ведь от качества этих предположений и будет зависеть успех стратегии организации. Короче, будьте, как Эдисон😎.
