Не смотря на то, что знаменитый робот Вертер, друживший с Алисой Селезнёвой, тоже был немного меланхоличен, он не имеет никакого отношения к произведению, написанному Гёте в 1774 году. В нём он рассказывает историю о трагической судьбе юноши по имени Вертер.
Если кратко, то этот самый Вертер на протяжении всего произведения ищет себя, но спотыкается о незапланированную влюблённость и потом ищет, куда бы себя деть уже с учётом этого обстоятельства. Его постоянная рефлексия и многочисленные почти броуновские метания, которым собственно и посвящен этот роман, в итоге приводят «героя» к самоубийству.
В ходе своей практики я часто встречаюсь с запросами клиенток, сталкивающихся с такими вот страдающими «Вертерами», с поправкой на то, что сегодня всё же не конец 18, а начало 21 века. Как это ни странно, но про этих «юношей» которым, кстати сказать, может быть и 18 и 48 лет, плохого не скажешь. Они в общем хорошие, но они… страдают. От чего? От отсутствия жизненного вектора или иными словами они не знают, чего хотят!
Но одно дело, когда такой страдалец никого не трогает и совсем другое, когда он заодно заставляет страдать ни в чём не повинную девушку (а ей тоже может быть и 18 и 48 лет), которую угораздило с ним связаться. Это может показаться довольно неожиданным, но я предлагаю посмотреть на эту проблему через призму эволюционной психологии и такого явления как лидерство.
Как вы думаете, без чего не может быть лидера в-принципе? Не продолжайте чтение сразу, а поместите публикацию в закладки и прикиньте про себя варианты! Прикинули?
А теперь, внимание правильный ответ! Лидера в-принципе не может быть без… последователей. С точки зрения психологии настоящий лидер должен сочетать в себе как минимум два качества: уверенность в том, что он делает (куда он идёт), а также умение снимать тревожность у тех, кто следует за ним.
Лидерство – это эволюционно обусловленное качество, помогавшее выживать нашим предкам. И даже если лидер ошибается и ведет не туда, но делает это уверенно, он не перестаёт быть лидером. Да, порой это может закончиться плачевно, но это, как говорится, уже другой вопрос.
А теперь представьте, что вы встречаетесь с мужчиной, который не только не обладает основными лидерскими качествами, а наоборот не уверен в том, чего он хочет и создаёт, таким образом, тревожность для вас. Хорошо если вы сама лидер, и он готов следовать за вами и при этом вас такая ситуация не парит.
А если вы не хотите быть лидером? А если вам комфортней за кем-то, как за «каменной стеной»? Что тогда? Тогда вы, скорее всего, будете страдать… ведь ладно бы такие «Вертеры» просто уходили в туман и не возвращались… Но нет! Они возвращаются и часто мечутся между двумя и даже тремя женщинами и своей время от времени просыпающейся совестью. Зрелище это надо сказать довольно жалкое и порой наша женщина действительно решает пожалеть такого страдальца, попутно пытаясь понять его. Ах, если бы они сами понимали, тогда это было бы возможно.
Поэтому далее я дам конкретные рекомендации, как вычислить такого субъекта на ранних этапах общения и что с этим делать в дальнейшем. И самое главное, что вы можете сделать сразу после начала отношений или делать время от времени по ходу их развития – это задавать ему конкретные вопросы о его планах на будущее. Вот возможные варианты таких вопросов:
Кем ты хочешь стать? Что ты для этого делаешь или собираешься сделать? Кем и с кем ты себя видишь через 3, 5, 10 лет.
То есть не надо спрашивать его о смысле жизни. Они могут начать размышлять об этом и вам это может понравится (у Вертеров есть свой шарм).
Больше конкретных вопросов, на которые сложно было бы ответить обтекаемо. Они не любят конкретику и всячески её избегают. Поэтому и ответы дают соответствующие. В основном в их арсенале такие формулировки, как: я пока не знаю; я не уверен; мне надо подумать; еще не пришло время… и всё в таком духе. Удивительно, но если такой человек захочет в туалет или поесть, то никаких сомнений и тем более метаний не будет. Это к вопросу о том, что неуверенность таких персонажей не тотальна и в целом является защитной. Ведь такое поведение помогает не брать на себя ответственность, так или иначе спихивая её на других. На родителей, жену, коллег, мэрию, правительство, ООН или высшие силы.
Что делать если вы только начали общаться с таким деятелем, надеюсь более или менее понятно, а вот, как быть, если вы уже не первый год замужем за ним, у вас совместная ипотека и пара чудных деток!? Тут конечно всё сложнее, тем более, что порой «Вертером» становится некогда вполне уверенный в себе мужчина, знавший, куда и зачем он шёл. Пресловутый кризис среднего возраста наплодил их не меньше, чем средне-образовательная школа с каким-нибудь уклоном.
Тут на самом деле всё или почти всё определяется вашей выдержкой. Обозначьте себе и партнёру срок, в течение которого вы готовы ждать, когда он «отлагает». Обязательно предупредите его о последствиях, которые последуют по истечению этого срока, если он не успеет вернуться в страну «Адекватность». Также вы можете определить границы дозволенного в его временном «помешательстве», исключив, к примеру, метания между вами и другими женщинам. А дальше придётся либо исполнить обещанное, либо продолжать страдать дальше.
Друзья, поделитесь, пожалуйста, в комментариях своим опытом отношений и приёмами борьбы со страдающими «Вертерами».
