Раньше считалось, что хороший руководитель — это человек с высоким уровнем интеллекта. Потом все быстро поняли, что руководители с высоким интеллектом, но с неразвитыми навыками коммуникации, с неспособностью понимать эмоциональное состояние других людей, это плохие руководители.
На первый план вышло понятие эмоционального интеллекта — способности человека понимать свои эмоции и чувства, а также эмоции и чувства других людей.
Считалось, что хороший руководитель умело сочетает в себе высокий IQ, а также высокий эмоциональный интеллект.
Но есть еще третий параметр, который не менее важен любого интеллекта. Это коэффициент жизненной силы, который также влияет на успешность руководителя.
Под коэффициентом жизненной силы, его обозначают VQ (vitality quotient), понимают способность руководителей заряжать энергией себя и окружающих.
Лидерство подразумевает способность к осуществлению изменений, но для любого изменения нужна энергия. Чем больше этой энергии у лидера, тем успешнее он как лидер.
Лидеры с высоким VQ стремятся изменить жизнь к лучшему, они фонтанируют идеями, заражают своим отношением других и способны вести за собой подчиненных.
Кроме того, важным для руководителя качеством является способность контролировать свою энергию. Не всегда она должна демонстрироваться в полной мере, иногда надо давать возможность каждому сотруднику проявить себя, высказать свои идеи, поделиться своими опасениями.
Таким образом, лидер должен понимать не только про свой VQ, но и про VQ команды в целом и каждого сотрудника в отдельности.
Также VQ сотрудников надо учитывать при формировании команды. Если команда будет состоять только из сотрудников с высоким VQ, там возможна конкуренция, конфликты, где каждый будет претендовать на лидирующие позиции. В команде из людей с низким VQ будет не хватать драйва, новых идей, свежего воздуха. Она будет напоминать уютное, теплое болотце, где каждому хорошо и так, и не надо никаких перемен.
По соотношению интеллекта (IQ) и коэффициента жизненной силы (VQ) всех сотрудников условно можно разделить на 4 группы:
1) высокий IQ и высокий VQ — это золотой запас любой компании, лидеры, высококлассные специалисты, которые способны сделать невозможное
2) высокий IQ и низкий VQ — хорошие командные игроки, которые будут четко выполнять инструкции, могут также генерить идеи при правильной мотивации
3) низкий IQ и высокий VQ — это герои мема о том, что очень пугают высокомотивированные низкоквалифицированные специалисты, про таких еще часто шутят: слабоумие и отвага. Ну в общем, вы поняли))
4) низкий IQ и низкий VQ — балласт, исполнители самых простых задач, не требующих высокой квалификации. Это неамбициозные сотрудники, которых устраивает роль подчиненных, ведомых.
В любом коллективе нужны все четыре типа сотрудников, поэтому руководитель при формировании команды будет учитывать VQ не только свой собственный, но и подчиненных.
Конечно, уровень энергии может меняться в зависимости от состояния, текущих обстоятельств, стоящих перед командой задач. На него можно и нужно влиять, как правило, руководители умеют это делать.
А как у вас с коэффициентом жизненной силы? Ваша жизненная батарейка нуждается в подзарядке?
Ставьте лайк, если чувствуете себя бодрым и активным, подписывайтесь на мой канал, здесь бывает интересно.
Канал «Много мыслей вслух»: пишу для думающих и амбициозных о карьере, работе и просто о жизни🤗