Начну с плохого… Там, «наверху», медом не намазано — к сожалению, это так. Конечно, руководитель получает больше денег, славы, уважения, но всё это не даром, и за всё придется платить.
И первое, с чего предстоит начать свою карьеру руководителя, — это с пустоты и одиночества.
Сейчас поясню. Представьте себе такую ситуацию (вполне заурядную): вы со своими коллегами одна компания, вместе чай на дни рождения пьете и тортики едите, вместе обедаете и так далее. Все по большому счету чувствуют себя равными. И тут одного из вас делают «главным» над вами всеми. Вы так ждали этого повышения, но назначили не вас. Для примера представьте, что выбранный кандидат — наименее достойный, с вашей точки зрения, персонаж. «Ну вообще не ясно, куда смотрели, когда его выбирали в начальники!» Представили? Что чувствуете? Только честно!
Гордость, радость за коллегу? Хорошо, если вы лишены зависти, но большинство будут как минимум расстроены или даже обижены. «Почему его (её) сделали начальником, а меня нет?» «Почему именно он (она) будет мною руководить?» В лучшем случае — «ну, ладно: кому-то повезло, кому-то нет».
Вот и ваши сотрудники, которые пять минут назад пили с вами вместе чай с тортом, будут чувствовать то же самое по отношению к вам, когда начальником сделают вас, а не кого-то из них. И вы сразу почувствуете одиночество в коллективе. Люди вокруг есть, а вы одиноки.
Вот пример из моей жизни. Когда я начал изучать психологию, меня почти никто из моих друзей на тот момент не понимал. Я был успешным директором проектов, у меня были почти сотня подчиненных, миллионные бюджеты, хорошая зарплата и высокие бонусы, престижная работа… и вдруг я решил поменять свою жизнь, да так круто, что из директоров IT-профиля перейти на работу в HR.
И поскольку моя новая жизнь была моим старым друзьям не интересна, а может, еще и потому, что я всех ближайших друзей «залечил своей психологией», я в очень важный момент своей жизни остался без поддержки друзей, которой мне так не хватало. Было больно и обидно, потому что у меня появилась яркая мечта. Мне нравилась моя новая будущая жизнь, а вокруг меня было одно непонимание. Был огромный соблазн вернуться и оставить всё как есть. Или плюнуть на всё (и всех) и идти своей дорогой. Что я и сделал!
Есть такое общее правило: движение к новому, к мечте всегда идет через боль, одиночество, страх. Первый раз я увидел эту схему у Ирины Венщиковой — замечательного психолога, тренера, владельца школы психологии «ТК Престиж» в Санкт-Петербурге.
Я думаю, что жизнь так устроена, что в каждый ее момент вы окружены теми людьми, которые вам нужны именно сейчас. И несмотря на то, что часть старых друзей ушла из моей жизни, благодаря своей мечте, своему движению к новому я обрел новых друзей, с которыми общаюсь до сих пор, которые понимают меня «нового», в моей новой ипостаси. Когда будет очередное изменение в моей жизни, кто знает, кого из них мне предстоит потерять!
Но я твердо знаю, что когда дойду до своей новой мечты, я обрету тех людей, кто поддержит меня именно тогда, когда это будет особенно необходимо!
Такой цикл движения к мечте повторяется всегда, когда вы производите изменения в своей жизни. И всегда движение идет через боль, одиночество и пустоту. Просто малые изменения могут не ощущаться так остро, а большие, наоборот, быть настолько болезненными, что вы примете решение отказаться от мечты.
- Эта боль возникает, например, если вы приняли решение завести собаку, а вся семья против.
- Если вы решили переехать в другой город, где больше возможностей, но вы никого не знаете, нет связей, нет пока жилья — наверное, острее всего именно там вы почувствуете пустоту.
- Эта боль возникает, когда вы решаете сменить работу на новую, где у вас нет друзей и даже знакомых.
- Эта боль возникает каждый раз, когда вы принимаете решение... Любое решение.
Менеджер — это тот, кто вносит изменения.
Если бы всё делалось как на конвейере, по процессам — один раз сделал и всё, а далее всё идет по накатанной, — то мы, менеджеры, были бы никому не нужны. Но так в жизни не бывает — это и дает нам кусок хлеба. И первое серьезное изменение — решение стать начальником, например над своими товарищами. Следующее — наладить (изменить) работу своего подразделения, собрать новую команду, сделать что-то лучше. И поэтому вы, как менеджер, частенько будете проходить через этот цикл одиночества и боли. Что сделаешь — это ваша жизнь и вам решать, как ее прожить, преодолевая боль каждый раз и со временем, возможно, становясь всё грубее и не чувствительнее к боли. Или сдаться и жить как раньше, отказавшись от мечты.