Начав бизнес в 2008 году с одного магазина в С.-Петербурге, уже в 2010 г. «Юлмарт» начал бурно расти и уже в 2014 году занимал 25% рынка интернет-продаж. По объемам продаж компания уступала только Яндексу и Mail.ru Group. Такому успеху поспособствовал особый формат работы компании и удачная бизнес-модель. По состоянию на конец 2015 года стоимость компании оценивалась в 1,4 млрд.$. Пионер и гигант индустрии интернет-продаж.
В 2020 году компании не стало.
И это не из-за происков конкурентов. И не из-за «черного лебедя» обвала курса или какого другого кардинального события на рынке. И даже не из-за управленческих решений (или их отсутствия). Руку к печальному итогу приложили владельцы. И компанию убил корпоративный конфликт.
Что бы не перегружать органы восприятия всеми перипетиями уже отгремевших корпоративных баталий, коротко обрисуем. Один из акционеров, решил подвинуть двух других. Расставил своих протеже на ключевые места в компании, пытался размыть доли своих партнеров через докапитализацию. А также, обанкротить компанию при наличии долгов, в разы ниже ее рыночной цены. Один из атакуемых партнеров продал свою долю на сторону, эта сторона тоже вступила в конфликт, и все посыпалось. Толковый менеджмент из компании ушел, а собственникам было не до операционного управления. Компания реально обанкротилась. Зачинщика всей движухи, кстати, за это поместили под следствие.
На диване полный консенсус по смыслу фразы, «что с такими друзьями и враги не нужны». Не один бизнес погиб, и не один еще погибнет в результате жадности его собственников и неумения договариваться между собой. В общем, к подборе попутчиков нужно подходить особо тщательно.
#Юлмарт