Вечный вопрос: как мотивировать руководителей учиться, если у них и так нагрузка большая? Мы собрали советы опытных экспертов по обучению лидеров в компании👇
1. Дайте лидерам свободу выбора
Навязывать руководителю обучение — дело неблагодарное и бесполезное, считает генеральный директор eLearning center и автор канала «Живое обучение» Елена Тихомирова. Как и в других рабочих вопросах, лидер должен проявлять автономность, то есть самостоятельно подбирать себе нужное направление.
2. Помогайте встроить обучение в работу
Очевидный факт: для действительно хороших результатов на обучение нужны ресурсы и время — а если их нет, никакая мотивация не сработает. Поэтому руководителям, объясняет партнёр и тренер по коммуникациям в Esprezo Лилия Бикбова, нужно выделить отдельное время для учёбы и создать определённый ритм — когда у них будет теория, когда практика, а когда корректировочные встречи.
3. Выбирайте подходящие форматы
В обучении руководителей оптимальный формат — тот, что предполагает дискуссии и общение, считает Елена Тихомирова. В качестве примеров спикер приводит деловые игры и симуляции, но оптимальным форматом эксперт считает peer-to-peer — когда руководители учатся друг у друга. В этом случае процесс не перегружен теорией, сконцентрирован на общении и обмене практическим опытом.
4. Организуйте поддержку
По наблюдениям Лилии, руководителям поддержка особенно нужна, и в идеале хорошо бы организовать для этого небольшое сообщество — место, где сотрудники, находящиеся на одном должностном уровне, смогут поделиться друг с другом проблемами, пожаловаться, обсудить накопившиеся вопросы.
Советы от нас HR – консалтинг Fenix.FT для руководителей:
Наш сайт: https://vk.link/hr_fenix_feat
1. Развивайте свои лидерские навыки. Руководитель должен быть готов к решению сложных задач, уметь мотивировать сотрудников и управлять конфликтами. Для этого необходимо постоянно совершенствовать свои лидерские навыки.
2. Участвуйте в обучении и тренингах. Ваша компания может предоставлять возможность профессионального развития, включая обучение, тренинги и семинары. Используйте эти возможности, чтобы улучшить свои навыки и знания.
3. Наставляйте молодых специалистов. Молодым сотрудникам нужно помощь и поддержка опытных коллег. Помогите им развиваться и расти в профессиональном плане, давая советы и делая рекомендации.
4. Следите за новостями в отрасли. Руководитель должен быть в курсе последних тенденций и изменений в своей отрасли. Читайте профессиональные журналы, посещайте конференции и форумы, чтобы быть в курсе последних новостей.
5. Общайтесь с коллегами. Общение с коллегами может помочь узнать новые идеи и подходы к работе. Обсуждайте свои проекты и задачи, обменивайтесь опытом и знаниями.
6. Не бойтесь делегировать задачи. Руководитель должен уметь делегировать задачи и контролировать их выполнение. Не бойтесь доверять своим сотрудникам, но не забывайте следить за ходом работы.
7. Оценивайте свою работу. Регулярно оценивайте свою работу и постоянно работайте над своими недостатками. Поставьте перед собой цели и планируйте свое развитие в долгосрочной перспективе.