Мы с моей единственной лучшей подругой любили рассуждать, как тяжело жить, когда вокруг одни идиоты. Ну вот как люди не понимают очевидные вещи? Там дальше могли быть рассуждения про Ларса фон Триера, джаз и «Улисса».
Этот случай из разряда «я случайно узнала, что есть другие люди, которые не любят Триера, джаз и не читали Джойса, о ужас!»
Совсем другой коленкор, когда идиоты – это твоя команда в проекте/бизнесе/департаменте. Тут, конечно, бывают ситуации, когда ты просто не можешь команду заменить. Такое бывает. Это нормально. И с этим можно работать. Но сегодня о реально фантастической ситуации:
Бесит, когда я беру людей, а они делают совершенно не то, что я от них жду.
То есть я сама беру людей и жду от них чего-то.
Они что-то делают, но это какая-то совершенная дичь.
И это, разумеется, бесит.
Вопрос 1: ожидания вообще оформлены в инструкции и ТЗ?
Вопрос 2: инструкции и ТЗ вообще служат решению конкретных задач?
Вопрос 3: конкретные задачи вообще ведут к достижению необходимого результата?
Вопрос 4: результат приводит к цели?
Вопрос 5: у вас вообще есть четкая, ясная, отсмартованная цель?
Если на все вопросы ответ ДА – замените идиотов на новых, а сами научитесь получать подтверждение, что ваши задачи поняли так, как вы их себе представляете.
Если хотя бы на один вопрос вы ответили НЕТ – поздравляю.
Вы не прошли тест на порядок в собственной голове. Именно из-за него вокруг идиоты и бардак. Люди и рады были бы делать все нормально – но они не понимают, что значит нормально. И делают это из соображений собственной нормы.
Вот для вас норма – Ларс фон Триер, джаз и «Улисс».
А для ваших людей – ужасы, Ретро-FM и Донцова.
Понятно, почему их действия не оправдывают ваши ожидания.
Когда вы наведете порядок в целях и перестанете строить бизнес на ожиданиях и нормах – идиотов вокруг убавится. Точно вам говорю!