Директор ➡️ Визионер
Стратег ➡️ Архитектор
Контролер ➡️ Тренер
Максимизатор ➡️ Катализатор
Лидер в традиционном бизнесе играет роли директора (ответственность), планировщика (стратегия), контролера (результаты) и максимизатора (прибыль).
В организациях нового типа — гибких, эдхократических, бирюзовых — от лидера ждут, что он будет визионером, архитектором, тренером и катализатором, считают в McKinsey. Потому что в открытой системе побеждают все стороны, а лидер в своей работе охватывает интересы не только акционеров и клиентов, но и сотрудников, партнеров, общественных институтов и даже конкурентов.
Особенности новых ролей лидера:
❇️ Визионер формирует четкую, убедительную цель и видение, которые находят отклик во всей организации и за ее пределами. Он приходит к своим идеям, наблюдая и слушая людей по всей системе, объединяя точки зрения других со своим собственным оригинальным мышлением.
❇️ Архитектор проектирует организацию как открытую и наделенную полномочиями систему, способную постоянно регулировать потоки ресурсов. Лидер более глубоко изучает системные конструкции в основе компании, создавая пространство для переосмысления производства продуктов и продаж.
❇️ Тренер помогает членам команды развивать деловую хватку, учиться мыслить более стратегически и углублять свою способность к сотрудничеству. Поощряет формальное и неформальное обучение, создает среду, в которой комфортно экспериментировать.
❇️ Катализатор высвобождает энергию по всей системе: устраняет препятствия, которые мешают наделенным полномочиями командам воплощать идеи в реальность; укрепляет связи по всей организации; помогает людям увязать то, над чем они работают, с видением и устремлениями организации; заботится об атмосфере целостности, в которой люди могут работать энергично и устойчиво, реализовать весь спектр своих личных и профессиональных устремлений.
👉 Читать в источнике