Методы системного нализа: метод Голубкого

Системный анализ по методу Голубкого состоит из этапов:

1. Постановка задачи
2. Исследование
3. Анализ
4. Предварительное суждение
5. Подтверждение
6. Окончательное суждение
7. Реализация принятого суждения

1. Постановка задачи:

Подразумевает определение конечных целей, проблем, требующих решений, определение ограничений (особенностей среды) в которых существует система.

Выполняется совместно с лицами принимающими решения (именно они задают цели) и системными аналитиками, которые могут скорректировать цель (помочь определить истинную цель), определить дополнительные ограничения среды, которые могут быть незаметны остальным участникам.

Слабо формализованный этап, зависит от творческих способностей, опыта, интуиции участников.

2. Исследования:

Собираются, анализируются данные, необходимые для принятия решения. Изучается анализируемая система, среда в которой находится система, взаимосвязи и зависимости системы с внешними элементами.

Здесь проводится предварительный анализ, определяются как можно большее количество методов решения, не оценивая их критически, а также способы проверки и оценки решений.

Слабо формализованный этап, зависит от творческих способностей, опыта, интуиции участников.

3. Анализ

Производится построение моделей системы, определение критериев оценки для выбора оптимального варианта решения. Анализ полученных результатов следует проводить в рамках диапазона возможных (оказывающих влияние на состояние системы) значений изменяемых параметров системы.

На данном этапе вырабатываются рекомендации для лиц, принимающих решение.

Выполняется специалистами системными аналитиками.

4. Предварительное суждение

Основываясь на данных и анализе, полученных на предыдущих этапах производится предварительный выбор наиболее подходящего решения.

Выполняется лицом, принимающим решение

5. Подтверждение

Выбранное решение решение оценивается, "тестируется", имитируется и либо подтверждается его выбор, либо отвергается. Данный этап выполняется не всегда.

Выполняется аналитиком.

6. Окончательное суждение

Окончательный выбор наилучшего решения, на основе экспериментальной оценки.

Выполняется лицом, принимающим решение.

7. Реализация принятого решения

Решение доводится до исполнителей, организуются работы по исполнению, контролю, на основе мониторинга и обратной связи вносятся коррективы (если необходимо).

Любой из этапов допускает возврат на предыдущие этапы с внесением изменений, и неоднократное их повторение.