McKiensey провело исследование, которое выявило, что должно произойти в компаниях в 2023 (чтобы оставаться на плаву)?
Не буду писать тут про все, я оставлю ссылку на само исследование. Хочу обратиться к тем пунктам, о которых часто говорю и думаю сама. Это:
(1) Осознанное и вдохновляющее лидерство
Мы живем в мире, где «приказ начальника» может и работает, но уже неактуален и наскучил.
Высококвалифицированные сотрудники уже не хотят работать в тоталитарных командах, а ожидают, что будут работать в среде, где мнение каждого учитывается и ценится, где изменения идут не только сверху по приказу, но и инициируется и поддерживаются внутри самих команд.
При этом хочу сказать, что под лидером необязательно понимается руководитель в классическом смысле. Лидером может быть каждый - демонстрируя свои ценности, вовлеченность в жизнь компании, в ее бизнес, работающий в контексте, а не в отрыве от всего, думая только о своем небольшом куске работы.
(2) Развитие культуры DEI (культуре разнообразия и инклюзивности).
Это глубокая тема, заслуживающая отдельного поста и не одного (особенно, учитывая, что я активно занимаюсь этой темой на международном и российском уровне внутри компании).
(3) Поддержка ментального здоровья у сотрудников, разработка корпоративных программ.
ВОЗ уже давно бьет тревогу по поводу состояния ментального здоровья людей во всем мире. В пандемию ситуация стала хуже.
Компании не могут просто взять и закрыть на это глаза, ожидая, что одни таланты со слабым ментальным здоровьем уйдут, придут другие со стабильным. Нет, так не получится.
Рынок испытывает дефицит кадров, компании вынуждены инвестировать в тему ментального здоровья. Есть примеры Кремниевой долины, где компании, например, внедрили практики осознанности и оплачивают своим сотрудникам даже 8-недельные курсы MBSR - причем это примеры еще допандемийной эпохи.