Сегодня мы живем в эпоху, когда поиск толковых людей стал одним из ключевых направлений деятельности HR-отделов.
Название этой эпохи — "война за таланты".
Мы постоянно в поисках тех, кто сответствует нашим требованиям, может добавить нашим командам дополнительную силу, сделать нас уникальными и конкурентоспособными.
Однако это не просто. Сотрудники стали еще более требовательными, избирательными и своенравными. Они хотят работать там, где ценят их самих и способности.
Бренд работодателя - это то, что помогает им сделать выбор в пользу одного работодателя против другого.
В идеальном мире, когда мы открываем вакансию, у нас есть воронка из десяти кандидатов, из которых мы отбираем троих на глубокое интервью, а затем выбираем одного — идеального кандидата.
Но что, если этой воронки нет?
Если вы с трудом собираете двух-трех подходящих людей? Если лучшие кандидаты отказываются от ваших предложений?
В этом случае вам нужно пересмотреть стратегию привлечения сотрудников.
Это многогранная задача, которая включает анализ целевой аудитории (то есть понимание, кто ваш идеальный кандидат и что он ищет в работодателе), "упаковку бренда" (то есть создание и продвижение образа компании, который привлекает идеальных кандидатов), организацию мероприятий по продвижению (то есть использование различных каналов и событий для привлечения внимания кандидатов к вашему бренду) и вовлечение существующих сотрудников (то есть использование вашего текущего персонала в качестве посредников для привлечения новых талантов).
В этой серии статей мы подробно рассмотрим каждый из этих аспектов и обсудим, как эффективно использовать их для привлечения и удержания талантов в вашей компании.
Мы будем обсуждать лучшие организационные практики, советы и стратегии, которые помогут вам улучшить ваш бренд работодателя и стать победителем в этой "войне за таланты".
Приглашаем вас присоединиться к нам в этом разговоре.